4.Принципы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как система и область практического управления предприятием должен быть основан на ряде принципов: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность. Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности.

Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно - это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Соблюдая данный принцип, финансовый менеджер должен знать, что какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они обязательно должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, разрушают экономическую базу формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

5.Объекты финансового менеджмента.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: денежный оборот; финансовые ресурсы; кругооборот капитала; финансовые отношения.

6Субъекты финансового менеджмента.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются: Кадры (подготовленный персонал); Финансовые инструменты и методы; Технические средства управления; Информационное обеспечение.

8. Функции фм.

Планирование – весь комплекс мероприятий по разработке и исполнению стратегич. и оператив. фин. планов, бюджетов орг-ии и ее структурных подраздел. Планируются все доходы орг-ии и направления расходования ДС.Анализ – изучение и оценка степени выполнения фин. планов и причин отклонений от запланир-ых показателей, результатов фин. деят. орг-ии в целом и ее структурных подраздел.Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений фин. состояния орг-ии в целом и ее структурных подраздел. В отличие от планир-ия, прогноз-ие не ставит задачу осущ-ть на практике разработанные прогнозы, осущ-ет предвидение соотв. изменений.Организация – объединение людей, совместно реализ-щих фин. программу на базе определ. правил и процедур: создание органов и аппарата управ-ия, установление взаимосвязи между подраздел., разработка норм и нормативов.Регулирование – разработка и реализ. комплекса мер, направ-ых на устранение возникших отклонений от плановых заданий, утвержденных норм и нормативов.Стимулирование – принятие мер, побуждающих работников орг-ии к заинтересованности в результатах их труда. Выражается в различных видах ден. поощрений и санкций, а также в ипс-ии нематериал. стимулов (улучшение условий труда).Управление – вкл. в себя управ-ие А-ми (ОК и ОбК, выручка, запасы, оборуд., здания, земля) и П-ми (кредиты и займы, выплаты поставщикам, налоги) орг-ии.Контроль – создание системы внутреннего контроля, опред-ие системы контролируемых показателей и контрол-ых периодов. Осущ-ся контроль за выполнением фин. планов, за исполнением принятых решений и т.п.