В циклі проекту виділяються три фази:

• Передінвестиційна фаза, яка пропонує встановлення інвестиційних можливостей, аналіз альтернативних варіантів і попередній вибір проекту з урахуванням попереднього техніко-економічного обґрунтування, висновків по проекту і рішення по інвестуванню.

• Інвестиційна фаза, яка пропонує встановлення правової, фінансової та організаційної основ з виконання проекту, придбання і передача технологій, детальне проектування, підписання контрактів, придбання землі, будівельні роботи, перед виробничий маркетинг, набір і навчання персоналу, здача в експлуатацію та запуск виробництва.

• Фаза експлуатації, яка розглядається в довгостроковому і короткостроковому плані, тут береться в розрахунок обрана стратегія, сукупні витрати на виробництво, а також надходження від продажу. У короткостроковому плані розглядається виникнення проблем з обраної технології, функціонування обладнання, якість підготовленого персоналу.

Інвестиційний проект є первинною організаційною ланкою інвестиційної діяльності. Розглянемо технологію розробки проекту як документованого плану дій інвестора, що містить максимально повний опис і обґрунтування запланованого використання коштів з метою їх нарощування.

Представимо послідовність розробки проекту.

Рис. 2.1. Послідовність розробки проекту

Розглянемо основні положення проекту.

У першому розділі інвестиційного проекту стисло викладають суть проекту: мету, обсяг інвестиційних витрат, технологію виробництва, доходи, окупність, ефективність, характер продукції, реальність збуту, можливих учасників, очікувані результати.

Завдання першого розділу – на кількох сторінках подати основну інформацію, зацікавити партнерів і довести переваги проекту.

В наступних розділах ґрунтовно і послідовно розкривають зміст проекту за основними аспектами і заплановані дії щодо його реалізації.

Маркетинговий план проекту:

• опис продукції (послуг), що має вироблятися за проектом; її відмінність від типової продукції, що є на ринку.

• характеристика якості продукції, обґрунтування її переваг і загальної конкуpентоспpоможності.

• особливі (виняткові) якості продукції проекту.

• Умови післяпродажного технічного супроводження під час експлуатації продукції покупцем та її гарантійного технічного обслуговування.

• Умови (патенти, авторські права) технічної та інтелектуальної захищеності продукції.

• Обґрунтування прогнозованої ціни продукції чи послуг.

• Прогнозовані обсяги можливої реалізації продукції.

• Рівень конкуренції на ринку продукції проекту.

• Потенційні споживачі продукції (юридичні та фізичні особи).

• Порівняння з продукцією конкурентів на ринку (переваги та можливі слабкі місця).

• Аналіз конкуpентного сеpедовища (фіpми-виpобники, якість їх пpодукції, ціни, потенційний обсяг pинку).

• Стpатегія маpкетингової діяльності (заходи просування продукції, організація торговельної мережі, оpганізація pеклами, витpати на pекламу, ціноутвоpення, можливості стимулювання пpодажу, фоpмування іміджу пpодукції та фіpми).