Аналіз використання робочого часу
Ефективність викор. труд. ресурсів безпосередньо залежить від викор. роб. часу. Поліпшення викор. роб. часу(зниження в-т роб. часу та нераціональне його витрачання) призводить до зростання ПП та обсягу вироб.
Осн. завданнями є:
1. виявити втрати роб. часу
2. вивчення причин, які зумовили втрати роб. часу
3. розроблення заходів щодо раціонального викор. роб. часу.
Од. виміру роб. часу є люд/дні, люд/год.
Показником, які х-ть викор. роб. часу є фонд. роб. часу.
Фонд роб. часу залежить від чисельності робітників, кількості днів, які відпрацював один робітник у середньому за рік, і середньої тривалості робочого дня.
Фонд. роб. часу = чисел. роб.*дні* год.
Під час аналізу необхідно виз. відхилення фактичних показників від планових або від аналогічних показників минулих періодів і вст.. конкретні причини можливих відхилень.
ПРИЧИНИ:
неявки з поважних причин, втрати що плануються: чергові відпустки, тимчасова непрацездатність, відпустки у зв’язку з навчан.
втрати роб.часу що не плануються: прогули, простої, страйки…
Втрати роб.часу пов’язані також з непродуктивною роботою: випуск бракованої продукції, яка не фіксується в обліку; випуск не потрібний для складання кінцевої прод.деталей; списання на збитки загублених або вкрадених деталей; несанкціоновані в-цтвом ін. « лівої прод.»
Аналіз ефективності викор.Основних фондів
Для оцінки ефективн.викор. ОФ викор. показн.:
ФОНДОВІДДАЧА
=
.
Вона показує скільки прод.відповідно у вартісному, натурал., умовно-натурал.вимірі отримує підпр.на 1 грн. ОВФ.
ФОНДОМІСТКІСТЬ
=
. Показує скільки потрібно витратити
ОФ на виготовлення один.прод.
РЕНТАБЕЛЬН.
=
. Показує скільки приб.отримало підпр.
в розрахунку на 1 грн.ОВФ.
Аналіз узагальнюючих показн.ефект.викор.ОВФ проводиться методом порівняння фактичн.їх рівня за звіт.період з аналогічн.показн.попередніх (планових) періодів, вивчаєт.динаміка за кілька років, рівень вик.плану, виявляєт.вплив факторів на відхилення з фондовіддачі, знаходяться резерви підвищення ефективн.ОВФ.
Аналіз складу і асортименту продукції
Великий вплив на результат господ.діяльності здійсн.асортимент і структура вироб.і реалізація прод. Для забезпечення більш повного задоволення потреб населення у продукції необхідно, щоб п-во виконало план не лише по заг.обсягу продукції, але й по асортименту (номенклатурі)
Асортимент – це перелік найменувань продукції із зазначенням її обсягу випуску по кожному виду.
Він буває повний, груповий та внутрішньо-груповий.
Більш вузьким є поняття номенклатура випуску, яка характеризує тільки к-сть, різноманітність продукції, що виробляється.
План по асортименту вважається виконаним, якщо він виконаний або перевиконаний за всіма без винятку видами прод. Якщо хоча б по 1 виробу план не виконано, то і в цілому план по асортименту не виконано.
Аналіз виконують шляхом порівняння фактичного і планового випуску прод.по виробу. Продукція виготовлена поза планом або не передбачена планом не зараховується у виконання плану по асортименту. Якщо на п-ві виготовл. прод.не передбачено планом, то у виконання зараховується продукція лише в межах, тобто фактичний випуск, але не більше плану.
Способи оцінки виконання плану по асортименту:
За найменшим %
За оцінкою позиції асортименту (коеф.номенклатури)
За середнім % (коеф.асортименту)
Суть прийому найменшого % полягає в тому, що у виконання завдання з випуску продукції за асортиментом зараховується найнижчий % серед відзначених, але не вище за 100.
Суть способу оцінки позиції асортименту встановлюють питому вагу в усій обов’язковый номенклатуры продукцыъ, на який завдання виконано.
Суть способу сер.% полягаэ в тому, що з кожноъ позицыъ з виконання плану за асортим.зарах. фактично випущена продукція, але не вище передбаченоъ плановим завданням. Обсяг прод. зарахований у виконання плану за асортиментом відносять до планового обсягу випуску і обчислюють %.
Нерівномірність виконання плану за окремимми видами прод.призводять до змін в її структурі.
Структура продукції – це відношення питомої ваги окремих видів виробів до загального їх випуску.
Зміна структури вироб.здійснює великий вплив на економічні показники (с/в тов.прод., прибуток, рентабельність).
Фактичний випуск при плановій структурі визнач.одним із 2-х способів:
1 спосіб – як добуток планового обсягу прод.по кожній позиції на сер.% виконання плану по заг.обсягу
спосіб – як добуток фактичного заг.обсягу прод.на планову питому вагу кожної позиції.