1. Тенденции и разновидности развития. Управление развитием

Определение понятия «развитие»: -Увеличение сложности какой-либо системы; -Улучшение приспособленности к внешним условиям (развитие организма); -Увеличение масштабов явления (развитие вредной привычки, стихийного бедствия); - Количественный рост экономики и качественное улучшение ее структуры; -Социальный прогресс

Известны различные формы развития.

Формы развития

Классиф-ный признак	Форма развития	Характеристика
Результаты развития	Эволюционная	Постепенные количественные изменения
	Революционная	Принципиальные качественные изменения
Источник развития	Экзогенная	Источник развития находится вне объекта
	Эндогенная	Источник развития находится внутри объекта
Механизм развития	Экстенсивная	Проявление и увеличение уже имеющегося
	Интенсивная	Использование качественно новых элементов

Управление развитием включает систему целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и производства, широкое и быстрое распространение и освоение крупных нововведений в народном хозяйстве, ускорение социально-экономического развития.

Задачи управления развитием заключаются в экономии и преобразовании труда, сбережении материальных и топливно-энергетических ресурсов, эффективном использовании основных фондов и капиталовложений, формировании и удовлетворении общественных и личных потребностей (спроса).

Функции управления развитием.

Трудосберегающая функция управления - в регионах, где не хватает рабочей силы.

Ресурсосберегающая - районах с напряженной экологической обстановкой.

Фондосберегающая функция становится определяющей для районов, где необходимы дополнительные рабочие места для трудоустройства.

Все функции управления развитием связаны друг с другом: экономия материалов сберегает труд в сырьевых отраслях, а лучшее использование основных фондов сберегает труд в машиностроении, строительстве и на транспорте. Охрана природы и улучшение природопользования входят также в число важнейших функций управления развитием.

2. Понятие инновационного управления

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратеги­ческого управления, осуществляемого на высшем уровне руковод­ства фирмой. Его целью является определение основных направле­ний научно-технической и производственной деятельности пред­приятия в следующих областях: разработка и внедрение новой про­дукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с произ­водства устаревшей продукции.

Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реали­зацию. Разработка и внедрение новых видов продукции становятся приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определя­ют все остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедре­нием;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной политики;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности квалифицирован­ным персоналом;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.

На характер и направленность инновационного процесса влия­ют четыре основные группы факторов.

1. Информированность о нововведениях. Вероятность «проникно­вения» новшества в организацию и его внедрение зависят от числа новшеств, о которых известно организации, а также от оценки их эффективности. Информированность частично зависит от качеств работников предприятия, отчасти от наличия процедуры поиска новшеств.

Будет ли конкретное новшество внедрено, зависит от правиль­ности постановки проблемы и оценки эффективности предложен­ного новшества. Чтобы новшество было одобрено, оно должно вос­приниматься как способ устранения отклонения от намеченного или ожидаемого результата.

2. Внешняя подконтрольностъ — это степень, в которой фирма за­висит от внешней среды или несет ответственность перед внешни­ми системами. Известной формой такой зависимости является по­требность в заемных средствах, кадрах, клиентуре, которые органи­зация получает из внешней среды.

3. Резервные ресурсы — те, которые еще не задействованы на дру­гие цели. Наличие у фирмы резервов играет важную роль в увязке нововведения и проблемы. Все новшества требуют затрат на вне­дрение, некоторых ресурсов. Резерв может быть в наличии либо специально создаваться.

4. Организационная структура. Такие переменные, как центра­лизация, формализация, сложность, интегрированность, откры­тость, оказывают влияние на восприятие и осознание организацией проблем, поиск средств их решения и само принятие решений.

Нововведение часто выступает как необходимость, и в том слу­чае, если признано, что без нововведений не решить возникших пе­ред предприятием проблем, его осуществление неизбежно. Но в то же время к нововведениям надо подходить с достаточной осторож­ностью. Следует понимать, что всякое нововведение ведет к нару­шению устойчивости системы, вызывает в ней внутреннее на­пряжение. Специалисты в области инноватики отмечают нали­чие определенного противоречия между функционированием организации и ее изменением. Функционирование предполагает циклическое воспроизводство каких-то действий, результатов. Оно может быть эффективным только в том случае, когда оно регулярно и стабильно. Стабильность целей, состава, структуры, системы организации есть важное условие ее функционирования. Всякое же нововведение хоть на какое-то время «сбивает» функционирова­ние, изменяет его параметры и таким образом нарушает равновесие в системе. Противоречие между целью и стабильностью системы и ее изменениями называют инновационным. Разрешение его, со­хранение стабильности системы возможно через искусное, поэтап­ное осуществление инноваций, так, чтобы система, меняясь в од­них своих элементах, сохранялась как устойчивое образование в других.