Разработка программы реструктуризации организации.

При разработке программы реструктуризации используются уже известные инструменты анализа (диагностики).

• Матрица БКГ — сравнение темпов роста и доли рынка.

• Модель GE/McKinsey — сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности.

• Модель Shell/DPM — сравнение отраслевой привлекательно­сти.

• Матрица жизненного цикла отрасли/конкурентные преиму­щества — модель ADL/LC.

Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как по­стоянный поиск наиболее эффективного сочетания организацион­ных переменных.

Специалисты по консалтингу рассматривают следующие этапы подготовки и проведения реструктуризации предприятия (наиболее общая версия).

Базовая версия процесса реструктуризации

Этапы реструктуризации предприятия
1. Полная диагно­стика предприятия	2. Анализ и разра­ботка концепции	3. Программа рест­руктуризации	4. Реализация про­граммы реструктури­зации
• финансовое состояние; • состояние ак­тивов; • объемы про­даж; • загрузка фон­дов; • рентабельность подразделе­ний; • структура из­держек	• миссия; • критерии успе­ха; • бизнес-процес­сы; • сегменты рынка; • потребители; • специализация; • конкуренты; • стратегия роста (сокращения); • текущие стра­тегии	• бизнес-планы; • планы действий; • описание новых функций; • описание бизнес-процессов; • система учета; • план работы с персоналом; • функциональные стратегии	• детализация планов; • информирование сотрудников; • стимулы актив­ного участия; • контроль сро­ков; • финансовая и производствен­ная реструктури­зация

Технологии проведения реструктуризации предприятия.

1. На основе анализа внешних и внутренних факторов выявляются ключевые проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы, стержневые компетенции и конкурентные преимущества.

2. На основе этого определяются цели и концепция преобразова­ний, разрабатываются альтернативные варианты реструктуризации и выбирается стратегия преобразований.

3. Организационно-правовая форма и структура управления пред­приятием приводятся в соответствие со стратегией реструктуризации.

4. Разрабатывается проект реструктуризации как пакет программ преобразований ключевых видов деятельности предприятия.

Все предлагаемые меры, как известно, делятся на первоочередные (опе­ративные) и стратегические.