2.9. Оценка рисков

Возможные риски и источники их возникновения:

Экономические риски:

• риск, связанный с кризисами;

Коммерческие риски:

• риск, связанный с реализацией товаров;

• риск, связанный с перевозкой грузов или транспортный риск;

• риск, связанный с приемкой товара покупателем.

Политические риски:

• риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки грузов к покупателю.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар,

• недостаточный анализ рынка,

• недооценка своих конкурентов,

• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем про­ведения строгой проверки финансового положения и репутации бу­дущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекла­дывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара - на страховое общество). Мы также застраху­ем наше оборудование на год (но через 2 месяца после начала работы).

Заключение

Таким образом, бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, конкретных проектов no-освоению новых видов продукции или расширению производ­ства и другим видам деятельности предприятия. Бизнес-план должен обеспечить анализ, оцен­ку, позиционирование, контроль, управление в условиях неопре­деленности и динамичности как внешней, так и внутренней сред организации.

Главной целью бизнес-плана явля­ется формулирование главной концепции развития организации на основе планирования производственной, хозяйственной, сбы­товой, финансовой, социальной и экологической деятельности с различными горизонтами планирования в соответствии с потреб­ностями целевого рынка. Отметим, что следует проводить сравнительный анализ эффектив­ности деятельности всей организации и ее структурных подразде­лений с конкурентами, позиционировать организацию на конку­рентных рынках. Важное значение имеет разработка стратегии раз­вития организации в целом и отдельных направлений ее деятель­ности, а также определение методов реализации выбранной стра­тегии. Следует постоянно осуществлять контроль, текущий ана­лиз, регулирование и оперативное управление. Важно привлекать инвесторов и снижать затраты по привлечению капитала на осно­ве социально-экономической прозрачности организации, а также снижать уровень совокупного риска в ходе осуществления произ­водственной, научно-технической, финансовой и внешнеэконо­мической деятельности и, как следствие, уменьшать затраты по привлечению капитала.

Список литературы

1. Беккерель Ф., Р. Ланкар. Академия рынка. Маркетинг. – М.: Экономика, 2007.

2. Бизнес – планирование: Учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М. 2005.

3. Бизнес – план: Методические материалы / под ред. Н.А. Колесниковой,, А.О. Миронова. – 3 – е изд., доп. – М. 2005.

4. Как составить бизнес – план сервисной компании: Пер. с англ. – М. 1997.

5. Котлер Ф.. Основы маркетинга. /под.ред. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2004.

6. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес план: рекомендации российскому предпринимателю. –М.: Прогресс, 2004.

7. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 1996

8. Основы предпринимательского дела. /Под.ред. Ю.С. Осипова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

9. Сборник бизнес - планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова – М.2003.

10. Уткин Э.А. Бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 1998.

11. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. — М.:2007.

12. Циферблат Л.Ф. Бизнес – план: Работа над ошибками. – М. 1999.

13. Черняк В.З. Оценка бизнеса: Бизнес – план. – М. 1996.

44