2. Сущность социологического подхода к пониманию социальной организации.

Все социологические подходы к организации и теории можно разделить на следующие группы: 1) Естественный подход (Сен-Симон). О – некое объединение людей в пространстве и времени. 2) Рационалистический подход (Эведен, Крассовский, Бабосов). СО – способ совместной деятельности людей, при котором она принимает форму регулируемого и скоординированного на достижение конкретных целей. 3) Интегративный подход (Штомпка). СО –комплекс социальных отношений, реализующих в совместных действиях существенную функцию и формирующих целостный социальный организм, отличающийся от иных соц. организмов. Организация - 1) как процесс – организовывать; 2) как некая группировка людей, созданная для достижения определенных целей; 3) как свойство всех систем. Социальные свойства: 1.Организация создается как инструмент решения общественных задач.2. Организация складывается совокупность социальных групп, норм, сплоченности-конфликтности.3.Организация как структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами. Признаки социальной организации: 1) Целедостижение - определение социальной системой (личностью, обществом) своих целей и мобилизация имеющихся энергии, ресурсов и средств на их достижение. - цели, отражающие внешнее назначение организации; - цели как интересы сотрудников, реализуемые через организацию; - цели системы как условие функционирования организации (стабильность, целостность). 2) Управление – как воздействие субъекта на объект для достижения вышеперечисленных целей. 3) Иерархия - разноуровневое распределение частей в связи с их функциональными назначениями.а) централизация - функция консолидации совместной деятельности; б) функция статусов и социального неравенства; в) власть. Социальные организации – это целевые общности людей, представляющих собой взаимосвязанную систему социальных ролей. Формы: Деловые организации –– фирмы, которые возникают сами для коммерческих целей, либо создаются более широкими организационными системами для решения отдельных задач. Общественные организации - массовые организации, цели которых вырабатываются «изнутри» и представляют собой обобщение индивидуальных целей участников. Промежуточные формы организаций объединяют основные признаки общественных союзов, но выполняют функции деловых организаций. Ассоциативные организации строятся на взаимном удовлетворении интересов, семья, научная школа. Стабильность состава, иерархия. Поселения - Люди селятся вместе, чтобы через соседские связи использовать способности друг друга. Виды: Образовательные, политические, экономические, медицинские, правовые. Формальные организации основаны на разделении труда. Формальная структура — это форма отношений внутри коллектива, систе­ма отношений, зафиксированных должностными инструк­циями. Предполагает соблюдение утвержденных норм поведения и взаимодействие сотрудников в рамках такого коллектива. Черты: принцип сознательного движения к определенной цели; 2безразлична к индивидуальным лич­ностным особенностям своих членов; 3только служебные отношения; 4наличие персонала. Неформаль­ные организации, — система межличностных связей, возникающая на основе взаимного интереса индивидов друг к другу. Признаки:1спонтанность; 2существование и функционирование наряду с организацией формальной; 3«не деловое» содержа­ние межличностных отношений. Внеформальная организация - спонтанно развиваемая система связей, направленных на решение организационных задач неформальными способами. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внешняя среда организации. Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным. Жизненный цикл организации: 1. Этап предпринимательства- стадия становления. 2. Этап коллективности - формируется миссия организации. 3. Этап формализации и управления - вводятся правила, определяются процедуры. Упор де­лается на эффективность инноваций и стабильность. 4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. 5. Этап упадка. Иерархия - структура власти. 1) Линейно-штабная структура предусматривает создание штабов в помощь руководителям для решения задач. 2) Матричная структура построенную на принципе двойного подчинения: руководителю службы и руководителю проекта. 3) Программно-целевая структура предусматривает создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами. 4) Проектная структура формируется при разработке организацией проектов. 5) Функционально-объектная структура предусматривает выделение наиболее квалифицированных специалистов, кот назначаются руководителями конкретных работ. Структурно система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем, (границы между ними весьма условны). Под управляющей подсистемой системы управления понимают ту ее часть которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение. Под управляемой понимают ту, которая их воспринимает и реализует на практике.