- •Оглавление
- •6.11.1 Анализ внешней среды организации
- •6.1.11.1.1. Анализ общего внешнего окружения
- •Анализ отраслевого окружения
- •1.2.5. Организационная подсистема
- •Swot-анализ. Основные выводы о проблемах предприятия, угрозах и возможностях внешней среды
- •Анализ внутренней среды организации
- •6.1.31.2.1. Подсистема маркетинга
- •1.2.2. Кадровая подсистема
- •1.2.3. Производственная подсистема
- •1.2.4. Финансовая подсистема
- •Проектная часть (разработка стратегии организации)
- •Уточнение (разработка) миссии организации
- •Разработка системы целей организации
- •Уточнение (разработка) стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегий
- •Разработка и выбор корпоративной стратегии
- •Разработка коллективной стратегии
- •Разработка стратеги бизнеса
- •Постановка задач для реализации стратегий
- •Краткий перечень мероприятий по реализации стратегий
- •7Заключение
- •8Список использованной литературы
6.11.1 Анализ внешней среды организации
6.1.11.1.1. Анализ общего внешнего окружения
Для анализа общего внешнего окружения ООО «Волшебница» необходимо выбрать факторы внешней среды, которые существенным образом могут повлиять на результаты деятельности фирмы и в связи с этим требуют постоянного мониторинга. Перечень таких факторов и их текущие значения представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1 - Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга
Область общего внешнего окружения |
Фактор общего внешнего окружения |
Значимость для компании |
Экономическая |
Уровень спроса на рынке |
5 |
Размеры и виды налоговых отчислений |
1 |
|
Социально-культурная |
Возрастная структура населения |
4 |
Стиль жизни |
3 |
|
Увеличение доходов населения |
3 |
|
Научно-техническая |
Появление нового оборудования |
4 |
Новые технологии производства |
5 |
|
Использование нового вида сырья |
4 |
|
Использование новых видов сырья |
2 |
|
Политическая |
Нормативные акты |
2 |
Законодательные ограничения |
1 |
Факторы, имеющие значимость для компании от 1 до 2 в мониторинг не включены, так как оказывают незначительное воздействие на деятельность исследуемого объекта анализа.
Таблица 1.2 – Мониторинг факторов общего внешнего окружения
Область общего внешнего окружения |
Фактор общего внешнего окружения |
Текущее значение фактора |
Предполагаемое изменение фактора |
Угроза/Возможность для предприятия |
Стратегическая реакция на изменение фактора |
Код реакции |
Экономическая |
Уровень спроса на рынке |
Сезонность спроса на некоторые виды продукции |
Снижение уровня спроса |
Угроза – уменьшение объема продаж |
Расширять ассортимент |
R2 |
Социально-культурная |
Стиль жизни |
Активный образ жизни большинства населения |
Увеличение уровня спроса |
Возможность – увеличение объемов производства |
Увеличение объема продаж |
R1 |
Увеличение доходов населения |
Средний уровень заработной платы 18-27 тыс. руб. |
Увеличение до 35 тыс. руб. |
Возможность – увеличение покупательской способности |
Увеличение объема продаж |
R1 |
|
Возрастная структура |
Преобладание людей в возрасте до 25 лет |
Преобладание людей в возрасте более 25 лет |
Возможность – у людей данной возрастной группы возникает потребность в утолении жажды |
Своевременно реагировать на изменении сегмента рынка |
R3 |
|
Научно-техническая |
Появление нового оборудования |
Использование полуавтоматических и автоматических линий производства и упаковки |
Переход на использование автоматического оборудования |
Возможность – снижение себестоимости продукции |
Расширять ассортимент |
R2 |
Новые технологии производства |
Модернизация процесса производства |
Появление нового метода производства |
Возможность - обновление технологий |
Увеличение объема продаж |
R1 |
|
Появление нового вида сырья |
Основное сырье: вода, ароматизаторы, красители, усилители вкуса, консерванты |
Использование только натурального сырья |
Угроза - повышение себестоимости продукции |
Предприятию необходимо искать крупных и надежных оптовиков |
R4 |
В ходе проведения анализа стало ясно, что на деятельность ООО «Волшебница» оказывает влияние достаточно большое количество факторов макросреды. Возможности и угрозы среди этих факторов представлены практически в одинаковом объеме. К наиболее неблагоприятным факторам относится, в первую очередь, увеличение научно-технической составляющей конкурентов.
В процессе мониторинга было обнаружено 2 самых частых возможных реакции организации: увеличение объема продаж и расширение ассортимента продукции, так как это позволяет противостоять неблагоприятным последствиям изменения факторов макросреды и получить преимущества перед конкурентами.
6.1.2