Висновки стр48

Луганський м'ясокомбінат є одним з лідерів вітчизняної м'ясопереробної промисловості - крупне сучасне підприємство, що має широкі можливості виробництва і постачання споживачам конкурентоздатної та безпечної м'ясної продукції високої якості, входить в першу п'ятірку операторів м'ясного ринку України.

Аналіз стану ПАТ «Луганський м’ясокомбінат» дозволив зробити висновок, що ефективне функціонування залежить від стану маркетингової діяльності підприємства та своєчасного впровадження змін у зв’язку з коливаннями кон’юнктури ринку. Впровадження змін в маркетингову діяльність необхідно розглядати як відокремлений об’єкт управління з використанням сучасних методів адміністрування, прийнятих рішень щодо поліпшення маркетингової діяльності підприємства.

Під маркетинговою діяльністю розуміється процес, пов'язаний з виконанням дій, скерованих на досягнення маркетингових цілей, що припускає використання певних технологій, засобів і методів.

Визначено, що змінами в маркетинговій діяльності ПАТ «Луганський м’ясокомбінат» є перетворення, які відбуваються або проводяться підприємством у змісті виконуваних робіт, їх трудомісткості, використовуваних інструментах, регламенті дій, в підготовці фахівців або вимог до їхньої підготовки тощо. Виявлення елементів і уточнення їхніх функцій дозволило забезпечити адресне управління змінами в маркетинговій діяльності. Адміністративне управління розглядається як суб'єкт управління змінами в маркетинговій діяльності. Адміністрування змін в маркетинговій діяльності вимагає складного інформаційно-аналітичного забезпечення. Для формування комплексу інформаційно-аналітичного забезпечення запропоновано багатокроковий матричний аналіз, який дозволив сформувати конкретні вимоги до інформації і методів її обробки. Аналіз і систематизація існуючих методик, підходів та оцінки маркетингової діяльності дозволив виділити дві групи факторів: вплив на маркетингову діяльність ринкового комплексу, як характеристики зовнішнього середовища підприємства; вплив стр 49функціонального комплексу менеджменту, як характеристики внутрішнього середовища підприємства.

Для виявлення загальних фінансово-економічних показників діяльності підприємства були проведені розрахунки,які показали фінансовий стан підприємства його успішну діяльність протягом 2010,2011,2012 періодів.

Загальна ефективність діяльності підприємства базується на впливі багатьох факторів та від складу товарної продукції,яка правильно продумана та сформульована. Саме від складу товарної продукції підприємства залежить в подальшому розмір прибутку даного підприємства.

Аналіз структури діяльності підприємства показав,ща підприємство ПАТ «Луганський м’ясокомбінат» веде успішну активну виробничу діяльність протягом аналізованих періодів і успішну діяльність в перспективі.

Уніфікований підхід до побудови системи показників дозволив провести порівняльний аналіз, побудувати єдину схему інтеграції оцінок і здійснити моніторинг змін як окремих елементів маркетингової діяльності, так і маркетингової діяльності в цілому. Порівняльний аналіз показав нерівномірність і незбалансованість змін елементів і структурних одиниць як системи маркетингу, так і тих, що реалізують маркетингову діяльність на підприємстві. Обґрунтовано необхідність вдосконалення комплексу інформаційно-аналітичного забезпечення адміністрування змін в маркетинговій діяльності на підприємствах м’ясопереробної галузі.

Визначено комплекс операцій з адміністрування змін в маркетинговій діяльності за допомогою методу побудови структурного графа, який дозволив достатньо точно і системно визначити зміст інформаційно-аналітичного забезпечення. Отримано комплекси операцій, що є основою для формування комплексу інформаційно-аналітичного забезпечення як основи створення адміністрування змін в маркетинговій діяльності на підприємствах м’ясопереробної галузі.