Непрерывность планирования в организации опирается на следующие варианты

+:необходимость систематической разработки всей совокупности планов как инструмента для уточнения и корректировки ранее разработанных планов

Орган-нная структура+:система упр, опред-щая состав, взаимодействие и подчиненность элементов

Одним из фундаментальных положений менеджмента является+:ядром менеджмента явл предпринимательские нововведения, которые выступают решающим фактором развития организации

:Одной из характеристик российского менеджмента яв-ся+:склонность к чередованию бурной, активной деятельности и периода длительного покоя

Основными компонентами модели коммуникации явл+:источник, сообщение, канал, получатель

:Основная цель построения эффеко делового общения состоит в+:обеспечении тесных контактов между руков.и подчиненным на основе информации, выступающей объектом коммуникации

Определите, для какого типа поведения характерна импульсивная реакция, связанная с состоянием аффекта+:ненаправленное поведение

:Основн. элементами внутр-ей среды пред- явл +:цели, задачи, функции, технология, организационная структура управления, кадры, материально-техническая база и др

Основной целью кадрового планирования на предприятии явл+:предоставление людям рабочих мест в нужный момент и в нужном кол-ве в соот-вии с их способностями, требованиями производства

:Отбор+:вид упр деятельности, связанный с определением наилучшего состава претендентов на вакантные должности из общего числа подобранных кандидатур

Основной целью стратегического планирования человеческих ресурсов явл+:выявление основных тенденций развития трудового потенциала предпр, их качественная оценка с последующим выявлением главных проблем формирования и развития кадрового потенциала предприятия

:Организация управленческого труда отражает+:степень соответствия рабочих мест управленческих работников эргономическим, психологическим, организационным требованиям, обеспечивающим минимальную утомляемость

Объектом менеджмента является+:процессы управления предпр, организацией

Организационно-распорядительные методы упр+:методы, осно-ые на использо-вании системы формальных (правовых) взаимоотношений в системе управления

:Определите, что не относится к основным условиям построения эффективного общения +:использование в деловом общении исключительно профессиональных категорий, терминов в той сфере, проблемы или вопросы которой обсуждаются

Поведение представляет собой+:ответную реакцию человека на изменение ситуации, обеспечивающую достижение поставленной цели

:Планы для менеджеров организации должны быть+:для различных иерархических уровней менеджеров, имеющих разную степень жесткой регламентации

:Понятие «культура организации» включает+:ценности, убеждения, установки и образ поведения, принятые в организации

По источникам возникновения выделяют+:внутреннюю и внешнюю информацию

По направлениям движения выделяют+:входящую и исходящую информацию

Плотность управленческой информации+:отношение числа дескрипторов к числу страниц, на которых они встречаются

:Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации+:мотивация

:Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу+:передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

:Психологические сво-ва личности, определяющие динамику приобретения человеком знаний, умений, навыков или качество выполнения определенной деят-сти, +:способностями человека

:Процесс принятия решений начинается с+:выявления проблемы