6) Какие факторы, определяющие конкурентоспособность продукции, Вы знаете?

Конкурентоспособность продукции зависит от множества факторов, которые можно подразделить на две основные группы: внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы конкурентоспособности продукции: уровень конкурентоспособности страны,

уровень конкурентоспособности отрасли, региона, уровень конкурентоспособности организации,

выпускаемой товар, сила конкуренции на выходе и входе системы, сила конкуренции среди товаров-

заменителей, появление новых потребностей, уровень организации производства, активность контактных аудиторий.

Внутренние факторы: патентоспособность (новизна) конструкции товара, рациональность

организационных и производственных структур системы, конкурентоспособность персонала системы,

прогрессивность информационных технологий, технологических процессов и оборудования, научный уровень системы управления, обоснованность миссии системы.

7) Какие организационные условия приобретения и использования товаров Вы знаете?

Обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара к покупателям, влияющего на снижение издержек обращения и, значит, на уровень его цены;

Доставка товара до мест потребления не только крупным оптом-транзитом, но и мелкими партиями через складские предприятия. В основе экономичной доставки товаров лежит умение грамотно пользоваться транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

Расширение послепродажного сервиса, оказываемого потребителям с гарантийным и послегарантийным обслуживанием.

8) Какие пути повышения конкурентоспособности товара Вам известны?

1. необходимо добиться отличия товаром предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

2. выбор из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех категорий покупателей;

3. поиск нового приложения выпускаемым товарам;

4. своевременное изъятие экономически неэффективного товара из бытовой программы предприятия;

5. поиск выхода на новые рынки как с новыми товарами, так и со старыми;

6. осуществление модификации выпускаемых товаров в соответствии с новыми вкусами и потребностями;

7. развитие системы сервисного обслуживания.

9. Примеры атрибутов качества

1. назначение продукта

2. надежность

3. экономия ресурсов

4. эргономический показатель (удобство и простота в эксплуатации)

5. эстетический показатель

6. экологический показатель

7. безопасность

8. патентно-правовые показатель

9. технологичность ремонта

10. транспортабельность

11. вторичное использование изделия

12. послепродажное обслуживание

10. Как организовать оценку эффективности продукции конкурентов

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность

Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.

Наконец, конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя (и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценки конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях. Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка). При этом исходя из того, что выпуск предприятием нового продукта прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен.

Вместе с тем любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но остановить невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему его выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной.