Тема 3. Структура і управління підприємством

Недоліком якого типу структур управління є те, що керівник повинен виконувати, крім основних функцій, цілий ряд робіт: облік, робота з кадрами, контроль якості:

лінійної;

В основі якого типу структури управління лежить поєднання різних організаційних структур управління:

матричної;

Яких методів управління не існує:

статистичних.

Встановлення параметрів діяльності підприємства, їх вимірювання та порівняння із запланованими передбачає така функція управління як:

контроль за результатами діяльності;

Функція організації спільної праці всіх суб’єктів виробничого процесу передбачає:

розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками підприємства для досягнення загальної мати діяльності;

Застосування відповідних матеріальних санкцій передбачають такі методи управління як:

адміністративно-правові;

100

Прогнозування – це:

всі відповіді правильні.

Стратегія – це:

сукупність взаємоузгоджених заходів і дій, що відображають довгострокову мету та основні напрями діяльності;

Базовими стратегіями підприємства є:

виживання, стабілізація, зростання;

Бізнес-план підприємства – це:

документ, в якому передбачено заходи, спрямовані на одержання прибутку;

Бізнес-план розробляється на:

3-5 років;

Сукупність працівників, що мають професійну підготовку або практичний досвід роботи – це:

персонал підприємства;

Здатність працівників виробляти певну кількість продукції за одиницю часу – це:

продуктивність праці;

Заробітна плата – це:

грошовий вираз ціни робочої сили, виплачений працівникові за виконану роботу;

Співвідношення між категоріями персоналу на пересічному підприємстві в Україні є приблизно таким:

18 % - керівники, спеціалісти, службовці, 82 % - робітники;

Основна заробітна плата працівника не визначається:

результатами діяльності підприємства;