115. Матричная структура службы маркетинга промышленного предприятия.

Матричная организация службы маркетинга основана на системном подходе, характеризуется структурной гибкостью при необходимости приспособления в новых условиях функционирования. Наряду с постоянными функциональными отделами при матричной организационной структуре для решения конкретных проблем создаются временные проектные группы. Руководители проектных групп привлекают для выполнения работ специалистов из других отделов, находящихся на разных уровнях иерархии.

Взаимодействия руководителей отделов порождают новые сети горизонтальной и диагональной коммуникации, которые накладываются на традиционные связи руководства и подчинения. Отсюда и название - "матричная" структура.

Главная особенность такой структуры состоит в том, что она предпо- латает наличие ряда маркетинговых программ, для каждой из которых назначается руководитель. Руководители программ определяют, что и когда должно быть сделано, а руководители соответствующих отделов устанавливают, каким образом данная работа должна быть в соответству-ющих подразделениях выполнена. Если одновременно выполняется несколько маркетин-говых программ, структура управлениясодержит такой элемент, как центр управления маркетинговыми про-граммами. Главной задачей такого центра является коор-динация действий всех руководителей маркетинговых программ, обеспечение сбалансированного использования ресурсов, необходимых для выполнения всех программ. При значительном числе маркетинговых программ матричная структура управления становится неэффективной. С одной стороны, нарушается специализация в осуществлении функцийуправления, а с другой — возникает дублирование функций управления при обеспечении реализации отдельных маркетинговых программ.

116. Задачи и функции службы маркетинга предприятия.

117. Временные и неформальные маркетинговые структуры.

118. Контрольмаркетинговой деятельности.

119.Общая характеристика материально-технического обеспечения (МТС) промышленных предприятий.

120. Нормативная база материально-технического снабжения.

121. Управление МТС промышленных предприятий.

122 .Планирование МТС.

123. Методы расчёта потребностей в материальных ресурсах.

124.Определение источников материальных ресурсов и организация взаимоотношений с ними.

125.Методы поставки закупленных материальных ресурсов на предприятие.

126.Организация идентификации и приёмки материально-технических ресурсов на предприятии.

127. Виды материальных запасов на предприятии и их назначение.

128. Расчёт видов материальных запасов.

129. Управление материальными запасами на предприятии.

130. Организация снабжения производственных подразделений (цехов) материальными ресурсами.

140.Направления анализа эффективности МТС предприятия.