Введение Типы и виды планирования на предприятии

Виды планирования на предприятии подразделяются по срокам, функциям, уровням структуры, видам продукции или услуг. Различают стратегическоеи тактическое планирование (или оперативное планирование). По срокам исполнения наиболее длительным и важным является стратегический план, который направлен на исполнение основных целей предприятия: длительной выживаемости, конкурентоспособности, расширенного воспроизводства. Стратегический план уточняется и детализируется долгосрочными и среднесрочными планами, на которых основаны текущие и оперативно-календарные планы. Текущие планы разрабатываются в условиях, когда информация о возможных изменениях условий достаточно достоверна, поэтому они наиболее реальны и основаны на 1-2 вариантных моделях. При разработке планов с длительным сроком исполнения достоверная информация отсутствует, в процессе исполнения они корректируются с помощью планов с коротким сроком исполнения и основаны на многовариантных моделях развития. По функциям планы могут быть производственные, коммерческие, инвестиционные, по организации труда, его оплате и мотивации. Производственные планы рассматривают вопросы производства продукции, роста объема и качества продукции. Коммерческие планы решают вопросы обеспечения производства сырьем и другими материальными ресурсами и пути реализации на рынке готовой продукции. Инвестиционные планынаправлены на финансовое обеспечение производства и внедрение инноваций (инновационных и информационных технологий, изготовление инновационной продукции). Планы по труду и заработной плате направлены на обеспечение производства высокопрофессиональным персоналом, способным обеспечить выполнение стратегических целей предприятия, сохранение этого персонала с помощью оптимального размера заработной платы, системы стимулирования труда и социальной поддержки. По уровням структуры предприятия планы могут быть общефирменные, участковые (цеховые), бригадные, личные, планы отделов, структур управления. Планы нижестоящих по иерархии структур должны совмещать личные (структурные) интересы с целями предприятия. По видам продукции и работ различается планирование производства освоенной или находящейся в процессе освоения продукции и инновационной продукции. Планирование инновационной продукции связано с большей степенью риска, поэтому необходим оптимальный вариант величины планируемых затрат и ожидаемых результатов. Общефирменный стратегический план – основной вид плана, разработка которого базируется на квалифицированном анализе существующей деятельности предприятия, выявлении проблем в его хозяйственной деятельности и разработке путей решения основных целей предприятия в долгосрочной перспективе (от10 до 20 лет). Разработка стратегического плана чаще всего осуществляется с привлечением консультантов консалтинговой компании. Комплексная разработка путей достижения основных целей предприятия способствует оптимальному решению проблем инвестирования и кредитования производства, внедрению инновационных и информационных технологий, оптимизации структуры и системы управления. В связи с неопределенностью изменений внешних условий в долгосрочной перспективе стратегический план преследует цели не количественной, а качественной эволюции предприятия. Детализация количественного развития уточняется в среднесрочных и краткосрочных планах. Стратегическое планирование базируется на научном комплексном анализе проблем предприятия, направлении их устранения и постановке стратегических целей. В отличие от стратегического, долгосрочное планирование использует положительные результаты настоящего и прошлого периодов для планирования расширенного воспроизводства в будущем периоде. Стратегический план базируется на существующем потенциале предприятия, его финансовых возможностях и кадровом обеспечении. Среднесрочный план рассчитан на средний срок (3-7 лет), он нацелен на реорганизацию производственных процессов и системы управления, расширение ассортимента и улучшение качества продукции. В нем определяется производственная и финансовая стратегия предприятия, его структурных подразделений, стратегия реализации продукции, мероприятия выполнения и корректировки целей и задач долгосрочного и стратегического плана. Среднесрочный план определяет количество ресурсов, сумму капиталовложений, ассортимент и объемы продукции. Текущий план, звеньями которого являются календарные планы маркетинга, производства, обеспечения ресурсами (на месяц, квартал, год), содержит детальную разработку оперативных планов предприятия и его структур, корректирует пути решения задач среднесрочных и долгосрочных планов. Важную роль в системе текущего планирования имеет финансовый план, который предусматривает обеспечение ресурсами и достижение планируемой прибыли на сумму инвестиций. Оперативно-календарный план предоставляет информацию обслуживающему персоналу предприятия о производственных процессах и заданиях на соответствующий календарный период. Он детализирует текущий план, решает вопросы транспорта, утилизации отходов, энергообеспечения, контроля качества, обслуживания и ремонта оборудования, распределения производственных процессов среди структур предприятия и членов коллектива. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы направлены на один объект планирования, дополняют , корректируют и детализируют стратегический план развития предприятия.