Вопрос№14

Управление основным капиталом

В бухгалтерском балансе основной капитал отражается как вне оборотные активы.

Финансовый менеджмент в управлении вне оборотными активами предусматривает финансирование физического и морального износа оборудования вне оборотных активов.

Методы финансирования:

1. амортизационная политика –средства направляются на восстановление оборудования

2. политика реинвестирования прибыли - чистая прибыль направляется в фонд развития производства

3. использование оперативного или финансового лизинга – приобретение нового оборудования или приобретение оборудования на временное пользование за арендную плату. После расчета по арендной плате данное предприятие становится собственником оборудования.

Виды стоимостной оценки основного капитала:

1. Первоначальная стоимость

2. Восстановительная стоимость

3. Полная стоимость

4. Остаточная стоимость

5. Ликвидационная стоимость

6. Балансовая стоимость.

Вопрос№15

Управление оборотным капиталом

Главная цель управления оборотным капиталом предприятия – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения.

Оборотный капитал является активной часть капитала предприятия. Он имеет 2 формы:

• собственный капитал –запасы сырья, материалов, готовая продукция, дебиторская задолжность, денежные средства.

Управление этой формой капитала предусматривает:

1. управлять запасами сырья, материалов

2. управление готовой продукцией

3. дебиторская и кредиторская задолженность

4. управление денежными средствами

• заемный

К объектам управления оборотным капиталом относят следующие.

1. Запасы, управление которыми означает определение потребности в них, обеспечивающей бесперебойный процесс производства и реализации.

2. Дебиторскую задолженность, управление которой предполагает:

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

– анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности и т. д.

3. Денежные средства, управление которыми осуществляется путем прогнозирования денежного потока.

В целях управления оборотными средствами на предприятии должна быть создана специальная система.

Она должна иметь следующие элементы:

1) персонал – это могут быть работники предприятия, которые непосредственно занимаются управлением оборотными средствами либо работники, которые в той или иной мере выполняют функции по управлению оборотными средствами .

2) соответствующую организационную структуру – работа по управлению оборотными средствами должна координироваться в рамках определенных структурных подразделений предприятий;

3) информационное обеспечение – данные учетной, плановой, аналитической, прогнозной, статистической и других систем предприятия;

4) программно-техническое обеспечение предприятия – для управления оборотными средствами должны использоваться компьютеры и соответствующие программы;

5) методическое обеспечение – для правильности расчетов по управлению оборотными средствами на предприятии должны быть единые методические рекомендации.