97. Особливості зовнішньої заборгованості України та сучасний стан зовн. Боргу України

Половини приросту (52.3%) валового зовнішнього боргу в 2012 році сформувалося в секторах державного управління та грошово-кредитного регулювання. Зовнішні зобов’язання цих секторів зросли на 6.7 млрд. дол. США (на 23.3%) до 29.7 млрд. дол. США (18.9% від ВВП). Динаміка зовн.боргу приват.сектору перед нерезидентами носила різноспрямований характер: збільшення заборгованості інших секторів економіки частково компенсувалося зменшенням боргу банк.сектору.

Динаміка зовн.боргу України у 2012 р визначалася:

• значними обсягами чистих зовн.залучень Уряду (7.1 млрд. дол. США) та довгострокових залучень реальн.сектору економіки (3.5 млрд. дол. США);

• суттєвим накопиченням короткострокового боргу ін.секторів за торговими кредитами і простроченою заборгованістю (4.5 млрд. дол. США);

• скороченням довгострокових зобов’язань укр..банків перед нерезидентами (2.5 млрд. дол. США) Обсяг короткострокового зовн.боргу за залишковим терміном погашення протягом року збільшився на 8.5 млрд.дол.США та на кінець 2011 року становив 47.3 млрд. дол. США. Рівень його покриття міжнародними резервами на кінець року зріс до 73% (на початку року він становив 68%).

98. Шляхи вирішення борг.Проблеми України

В умовах зростання боргового навантаження Україна повинна запроваджувати нові механізми активного управління державним боргом, зокрема:

- обмін боргових зобов’язань держави на акції п-в, які перебувають у держ.власності; - використання запозичених коштів для фінансування збільшення вир.потужностей; - збільшення власних доходів держави; - збільшення норми інвестування;

- реструктуризація зовнішньої заборгованості та ін. Останнім часом запозичення уряду диктувались, насамперед, необхідністю погашення та обслуговування накопиченого боргу. Однозначного способу розв’язання проблеми заборгованості немає. Будь-яка програма реструктуризації потребує проведення відповідних розрахунків стосовно кожного випадку. При цьому аналіз можливих варіантів має враховувати не лише економ., а й політ.наслідки дій щодо боргу.

Управління держ.заборгованістю є одним із ключових факторів забезпечення макроекономічної стабільності в державі. Від характеру врегулювання боргової проблеми залежить бюджетна дієздатність країни, стан її валютних резервів, а відповідно i стабільність національної валюти, рівень відсоткових ставок, інвестиційний клімат, характер поведінки всіх сегментів фінансового ринку. Тому управління державним боргом має бути зорієнтоване на застосування ефективної боргової стратегії, а не базуватися на короткострокових ситуативних орієнтирах. Лише ефективний менеджмент державного боргу є запорукою зростання економіки, інвестиційної привабливості, фінансової стабільності, підвищення кредитного рейтингу держави.

99. Стратегія управління держ.Зовн.Боргом Укр.

У широкому розумінні, під управлінням держ. боргом мається на увазі формування одного із напрямів фін.політики держави, пов’язаної з її діяльністю у вигляді позичальника і гаранта. Під управлінням боргом у вузькому розумінні мається на увазі сукупність дій, пов’язаних з підготовкою до випуску, розміщення боргових зобов’язань держави, надання гарантій, а також проведення операцій з обслуговування та погашення боргових зобов’язань. У процесі управління держ. боргом вирішуються такі завдання:

1) пошук ефективних умов запозичення коштів з точки зору мінімізації вартості боргу;

2) недопущення неефективного та нецільового використання запозичених коштів;

3) забезпечення своєчасної та повної сплати суми основного боргу та нарахованих відсотків;

4) визначення оптимального співвідношення між внутр.та зовн.запозиченнями за умови збереження фін.рівноваги в країні;

5) забезпечення стабільності валют.курсу та фонд. ринку країни. Для ефективного управління держ.боргом потрібно дотримуватись здійснено протягом 2012-2013 років ряд заходів, зокрема:

-запроваджено ринкове ціноутворення під час первинного розміщення держ.цінних паперів на внутр.ринку та конкурентне проведення аукціонів;

-створено систему первинних дилерів на внутр.ринку держ.цінних паперів, проведено відбір первинних дилерів та укладено з ними договори;

-запроваджено управління ризиками шляхом здійснення підготовки квартал.планів управління держ.боргом та звітування про їх виконання.