Висновки

1. На українських підприємствах в основному продовжують використовуватись традиційні, притаманні економіці індустріального типу, автократичні методи управління людськими ресурсами, які не мають нічого спільного з сучасними технологіями управління людськими ресурсами епохи економіки знань.

2. Для розроблення напрямів удосконалення мотивації праці на ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» проведено аналіз наявних напрямків і механізмів мотивації праці персоналу, який показав, що не всі складові системи мотивації праці є розвинутими, використовуються з певними обмеженнями і внаслідок цього мають різний рівень сприйняття персоналом. Звідси, за результатами дослідження персоналу комбінату, аналізу доступної статистичної інформації та звітності було виявлено, що усі складові функції мотивації праці потребують реформування, і перш за все – система мотивації праці. Удосконалювати складові системи мотивації праці персоналу доцільно для кожного конкретного працівника відповідно до освітнього, професіонального рівня, віку, статі, посади, характеру, а також типу виробництва, фінансового стану підприємства, умов праці та ін.

3. У роботі показано, що головною складовою системи мотивації праці персоналу на об’єкті дослідження залишається система оплати праці. Інші складові теж іноді використовуються, але мають менший вплив на поведінку персоналу.

4. Оскільки ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» є товариством акціонерного типу, вирішено будувати систему мотивації на основі підходів, які використовуються в корпоративному управлінні з метою унеможливлення протиріч між акціонерами (власниками товариства) та менеджментом.

5. Доведено, що мотивація праці не може бути безпосередньо виміряна, тобто є латентною. Тому запропоновано вимірювати динаміку мотивації праці

Продовження слайду 10

на основі потреб і інтересів усіх цільових груп об’єкту дослідження, оскільки першоджерелом і основою мотивації праці на будь-якому підприємстві є незадоволена потреба, а системи мотивації – система потреб.

6. Для ефективності дії та реалізації функції мотивації були запропоновані напрямки удосконалення системи мотивації праці, яка внаслідок успішного впровадження в систему управління ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» відповідатиме сучасним вимогам науки та практики господарювання, які сьогодні базуються на узгодженні різних інтересів найманих працівників і власників та характеризуються взаємодією із зовнішнім середовищем і здатністю адаптуватися до змін, які відбуваються. Напрямки удосконалення системи мотивації включають в себе створення нових форм конструктивного співробітництва працівників; розвиток комунікацій між корпоративним управлянням та корпоративним менеджментом; постійне підвищення кваліфікації разом із професійним зростанням, перепідготовкою персоналу; зміни в особистому факторі виробництва, які полягають у впровадженні індивідуальних варіантів організації, умов і режимів праці, а також орієнтації функції мотивації на творчість та ініціативність задля зростання організаційної культури в системі корпоративного управління ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат».

Для інформаційної підтримки функції мотивації праці потрібен моніторинг системи мотивації. Він повинен складатися із спостереження, оцінювання, контролю, прогнозування змін у стані потреб та інтересів працівників, а також факторів, що на них впливають. Здійснення моніторингу створить на ПАТ «Івано-Франківський хлібокомбінат» нову інформаційну базу для прийняття управлінських рішень у сфері мотивації праці, адже за допомогою цього можна визначити резерви системи стимулювання на підприємстві.