20. Функциональная структура управления.

Для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет четко определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе данной структуры лежит принцип полного распорядительства, а решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Преимущества: специализация на определенном виде управленческой деятельности; ликвидация дублирования в выполнении задач управления; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; создается основа для консультаций опытных специалистов. Недостатки: нарушение принципа полноправного распорядительства и единоначалия; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; снижение ответственности исполнителей; несогласованность и дублирование указаний; каждый функциональный руководитель и подразделение ставят свои вопросы на первое место; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

21. Линейно-функциональная структура - это управленческая структура, сочетающая в себе органическое объединение линейных и функциональных полномочий.

Преимущества: четкое единоначалие; малая иерархичность; отсутствие дублирования функций. Недостатки: длительный процесс принятия решений; отсутствие коммуникаций между функциональными службами; каждая функциональная служба ставит свои интересы превыше общих.

22. Дивизиональные структуры: продуктовая.

Дивизионально-продуктовая структура применяется в случае, если компания выпускает несколько принципиально разных видов продукции, которые являются центрами прибыли. При данной структуре полномочия по руководству производством и сбытом передаются одному руководителю. Руководители функциональных служб должны отчитываться перед управляющими по этому продукту. Преимущество: компания способна быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Недостаток: увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ.

23. Дивизиональные структуры: осу, ориентированная на потребителя

При создании такой структуры подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей, чтобы эффективно обеспечивать удовлетворение их потребностей на наивысшем уровне.

Подобное построение организационной структуры позволяет в процессе управления учитывать специфические особенности внешней среды, обслуживаемого потребителя, а следовательно более точно определить маркетинговую и производственную стратегии, оперативно реагировать на изменение запросов потребителя.

24. Адаптивные структуры: проектная

Проектная структура управления - структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов.

Основной формой проектного управления является создание проектной команды, которая работает на временной основе.

Преимущества:

· проектная структура позволяет подстраивать производственный процесс под требования рынка;

· в постоянном режиме обновлять продукцию и конт-ть технологию в результате комплексного подхода к реализации проекта.

Недостатки:

При множестве проектов возникает напряженность в распространении ресурсов, слабая кооперация между проектными группами, срывы сроков выполнения проектов и несоответствие задания по качеству.

Кроме того, формирование проектных групп, не являющиеся устойчивыми образованиями, ведет к тому, что возникают трудности с перспективным использованием специалистов данной компании.