2.3.3 Оцінка рівня конкурентоспроможности підприємства методом інтегральної оцінки

У процесі виконання даного завдання студенти мають розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, що засновані на відносній площині радара, побудованого усередині оцінного кола. Цей метод є більш простим і наглядним, але менш точним і не може застосовуватися при порівнянні великої сукупності підприємств. Результати, отримані при застосування цього методу мають співпадати з результатами обчисленими за методом таксономічного аналізу.

При виконанні цього розділу студенти повинні виконати такі завдання:

1. Ознайомитися з методичними основами розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможности (КСП) підприємства.

2. Розрахувати значення куту нахилу між обраними чинниками.

3. Перекласти вартісні значення використовуваних чинників у сантиметри, з огляду на вплив стимуляторів і дестимуляторів.

4. Для коректності порівняння деяких показників по підприємствах розрахувати їхнього розміри на одиницю робіт.

5. Розрахункові дані зводити в таблицю і призвести еталонні значення чинників.

6. Зробити відповідні висновки і запропонувати заходи щодо підвищення рівня КСП аналізованих підприємств.

Методичні рекомендації до виконання завдань наведені нижче:

1. Як інтегральний показник оцінки КСПП пропонується відносна площа радара (ДО), побудованого всередині оцінного кола за порівнюваними показниками (рис. 2.4).

ДО=Sp / S,

де Sp - площа радара, см²;

S - загальна площа оцінного кола, рівна ПR2;

R - довільний радіус оцінного кола, см.

Рис. 2.4 .–. Радар конкурентоcпроможності

F , …F, - фактори, кількісні значення яких наведені в табл. 2.16

Площу радара ДО, у свою чергу, визначають за формулою

,

де - значення показників, переведені в сантиметри;

 - кут між найближчими показниками.

2. Радар КСПП будують з дотриманням таких принципів:

1. Всі оцінні показники мають однакову «вагу», тому коло поділяється радіальними оцінними шкалами на рівні сектори, число яких дорівнює числу оцінюваних параметрів. Значення кута  =360 /n, де n - число показників.

2. У міру віддалення від центру кола значення показника поліпшується, якщо показник є стимулятором (тобто позитивно впливає на рівень КСП підприємства) і погіршується, якщо показник є дестимулятором.

3. Шкали на радіальних прямих градуюються так, щоб усі значення показників лежали всередині оцінного кола.

Переклад вартісних значень показників у сантиметри здійснюють за такою пропорцією:

Прибуток (f): 400 грн. - 10 см

399 грн. - х см, х = 39910/400 = 9,98 см, і т.ін.

Для визначення собівартості (С), оскільки вона є дестимулятором (чим вище С, тим менше КСПП), переклад у сантиметри здійснюють за формулою: х=10-х (х із пропорції, наведеної вище).

Як бачимо, що чим більш конкурентоздатним є порівнюване підприємство, тим більше площа, що займається радаром, отже, коефіцієнт КСПП ближче до одиниці.

3. Розрахункові значення взяти за зразком, наведеним в табл. 2.18.

Таблиця 2.18 – Переведення кількісних значень в сантиметри

Підпри-ємства	Обсяг робіт, тис.грн (Ор)		Чисельність персоналу, осіб (Чп)		Прибуток, тис.грн. (Пр)		Коефіцієнт зворотності зворотніх фондів, разів (k0)		Собівартість робіт, тис. грн. (С)
	Ор	a1	Чп	a2	Пр	a3	k0	a4	С	a5
	тис.грн.	см	особи	см	грн.	см	рази	см	тис.грн.	см
П-1
П-2
П-3
П-4
П-5
П -еталон		10		10		10		10		10

5. Розрахувати рівні КСПП аналізованих підприємств за формулою (Sp) присвоїти їм ранги. На основі отриманих даних проаналізувати сформовану ситуацію і запропонувати заходи щодо збільшення рівня конкурентоспроможности відстаючих підприємств.