73. Характеристика методів оцінки ефективності інвестиційних проектів(іп).

Для оцінки доцільності капіталовкладень використовують такі показники:

1.Чиста теперішня вартість.

2.Індекс прибутковості.

3.Внутрішня норма рентабельності.

4.Період окупності.

1.Чиста теперішня вартість (NPV).

Основна ідея NPV полягає в тому, щоб знайти різницю між інвестиційними витратами та майбутніми прибутками, вираженими у грошовому розмірі та скорегованими у часі. При заданій нормі дисконту можна знайти сучасну вартість усіх доходів і витрат протягом економічного життя проекту і зіставити їх один з одним. Результатом такого зіставлення буде або додатна, або відємна величина, що показуватиме: приймається проект чи відхиляється.

Отже, NPV показує на скільки доходи від реалізації проекту перевищують витрати по проекту.

NPV = ∑PVg – Invest = PVA – Invest = - Invest + ∑PVg;

Якщо NPV>0, - проект відшкодує витрати і забезпечить одержання прибутку, а також деякий резерв, що дорівнює NPV.

Якщо NPV<0, - то задана норма прибутку не забезпечується і проект є збитковим.

Якщо NPV = 0, то проект лише окуповує витрати, але не приносить прибутку.

Отже, якщо NPV>0, - проект приймається, якщо NPV<0, - відхиляється.

∑PVg = ∑CFg/(1+r)ⁿ, де

∑CFg – окремі грошові надходження(потоки),

(1+r)ⁿ – норми дохідності або дисконту.

2.Індекс прибутковості (PI).

На відміну від NPV, що являється абсолютною величиною, PI є відносною величиною, і показує скільки одиниць сучасного розміру грошового потоку припадає на одиницю передбачуваних поточних витрат.

PI = ∑PVg/І₀.

Якщо PI > 1, то сучасна вартість грошового потоку перевищує початкові інвестиції, забезпечуючи тим самим наявність позитивного значення NPV. При цьому проект варто прийняти.

Якщо PI < 1,то проект не забезпечує заданого рівня рентабельності і його варто відхилити.

Якщо PI = 1,то величина NPV = 0 і інвестиції не приносять прибутку.

3.Внутрішня норма рентабельності (IRR).

Під IRR розуміється така процентна ставка, при якій NPV = 0.

NPV = ∑ CFg/(1+ IRR)ⁿ – І₀ = 0

Усі проекти, в яких IRR вища, ніж барєрний коефіцієнт (k) є прийнятною.

Чим вище IRR, тим краще.

На практиці IRR = заданій нормі прибутковості k.

Якщо IRR > k, - проект приймається,

Якщо IRR < k, - відхиляється.

4.Період окупності (РР)

РР = І₀/ CFg,

CFg – приведений дохід.

78. Зміст та порядок застосування адміністративних методів управління підприємством.

Під методом звичайно розуміють спосіб або засіб досягнення поставленої мети. Відповідно до цього адміністративно-правовими методами є способи та прийоми безпосереднього і цілеспрямованого впливу виконавчих органів (посадових осіб) на підставі закріпленої за ними компетенції.

До загальних методів, як правило, належать методи переконання та примусу, адміністративного та економічного впливу, нагляду та контролю, прямого та непрямого впливу, регулювання, керівництва та управління (у тому числі оперативного).

Основною формою розпорядчого впливу на підприємствах, якими керують керівники на засадах єдиноначальства, є накази. Наказ — це письмове вирішення певного завдання з переліком конкретних шляхів, строків, порядку, відповідальних осіб і форм контролю. Виконання наказу обов'язкове, оскільки він виражає волю лінійного керівника, який має право одноособового прийняття рішень. Сам наказ обов'язково повинен відповідати нормам адміністративного права, інакше він юридично може бути неправомірним.

Різновидом розпорядчого впливу є розпорядження, що деталізує конкретні шляхи і способи вирішення окремих завдань у масштабах окремо взятих служб та підрозділів. Розпорядження може бути видане лінійним чи функціональним керівником у межах його повноважень.

Специфічною формою розпорядчого впливу є директива, що являє собою рішення про цілі перспективного розвитку окремих структурних підрозділів, підприємств, організацій, господарських систем та галузей. Директиви визначають загальну мету господарювання, розраховану на тривалий період і яка потребує якісної зміни способів і методів роботи. Реалізація директив пов'язана з виданням наказів, розпоряджень, постанов і вказівок для вирішення проміжних завдань.

В управлінні також широко застосовується резолюція, яка являє собою конкретну вказівку виконавцю щодо здійснення тих чи інших дій, передбачених відповідним документом. Резолюція накладається керівником у лівому верхньому куті документа під кутом до його тексту.

Таким чином, розпорядчий вплив реалізується в різноманітних формах. Різноманітність цих форм дає змогу успішно підтримувати стійкість системи управління відповідно до характеру проблем, що виникають, і усувати відхилення від заданої програми в організаційній системі підприємств та організацій.

Одним з найважливіших практичних питань управління є ефективність використання розпорядчих методів управління. Визначити її можна, зіставляючи те, що було передбачено наказами, постановами, розпорядженнями та іншими формами розпорядчого впливу, з тим, що було фактично досягнуто при реалізації їх. Ефективність письмових розпоряджень (наказів) зумовлюється їх кількістю, ступенем обгрунтованості, проявом творчості та ініціативи з боку виконавців, рівнем виконавчої дисципліни.