Ф акторы ресурсосбережения

Технические: применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов; применение оборудования, оптимально расходующего материалы; улучшение качества применяемых ресурсов; создание материалов с заранее заданными свойствами; создание режима переработки сырья; совершенствование условий транспортировки и хранения ресурсов.

Организационные: повышение качества ремонта оборудования; организация вторичного использования ресурсов; сокращение времени хранения материалов; совершенствование организации производства и труда; совершенствование системы учета и использования ресурсов.

Социально-экономические: применение современных методов управления ресурсами; создание производства, основанного на эффекте от масштаба; улучшение условий труда и отдыха работников; стимулирование и ответственность работников за экономию ресурсов; осуществление социально-психологических мероприятий по экономии ресурсов.

На основе рассмотренных факторов предприятие должно выбрать стратегию ресурсосбережения. Для этого может быть использована матрица «качество – ресурсоемкость».

Данная матрица позволяет определить, какой вид товара производит предприятие, и на основе этого разработать стратегию развития товара.

Персонал предприятия и его структура.

Наряду с материальными и нематериальными ресурсами труд является одним из факторов производства, необходимым для осуществления предпринимательской деятельности.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, связанных с предприятием договором найма (трудовым договором). При этом к персоналу относятся не только те работники, которые постоянно работают на предприятии, но и совместители.

Структура персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников и может быть представлена в следующем виде.

Схема: Структура персонала предприятия

Промышленно-производственный персонал – это работники предприятия, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции (выполнения работ или оказания услуг). Промышленно-производственный персонал можно разделить на рабочих (т.е. тех, кто непосредственно участвует в процессе производства) и служащих (т.е. тех работников, кто выполняет общеорганизационные функции).

Рабочие бывают: основные рабочие – это рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции (станочники, операторы установок), и вспомогательные рабочие – это рабочие, которые обслуживают производственные процессы (ремонтники, наладчики оборудования, рабочие транспортных цехов, складских помещений).

В составе служащих можно выделить 3 категории работников:

1. Руководители предприятия и отделов, а также их заместители.

2. Специалисты – это работники, занятые выполнением экономических, бухгалтерских, юридических, инженерно-технических и других аналогичных функций (бухгалтер, юрисконсульт, инженеры, экономисты, финансисты)

3. Непосредственно служащие – это работники, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (секретарь, делопроизводитель, кассир, служащие, выполняющие контрольно-учетные функции).

Обслуживающий персонал – это те работники, которые заняты в социальной сфере предприятия, т.е. оказывают социально-бытовое обслуживание предприятия (уборщицы, работники столовой, охранники, гардеробщицы, медсестра).

Все работники различаются между собой по профессии, специальности и квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков.

Например, профессия – экономист, а специальности в рамках этой профессии – это финансист, маркетолог, бухгалтер, статистик, менеджер и т.д.

В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т.е. люди с различной степенью овладения специальностью.

Функции управления персоналом на предприятии выполняют отдел кадров, отдел обучения и повышения квалификации, отдел организации труда и заработной платы и т.д.