Тема 5. Планирование хозяйственной деятельности фирмы

Формирование хозяйственной стратегии – процесс разработки целей развития и функционирования фирмы на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели

Процесс формирования

хозяйственной стратегии включает:

1. формирование общей, базисной стратегии

2. формирование конкурентной стратегии

3. определение стратегии предприятия с позиций

эффективности производства

3. определение функциональных стратегий

Производственная мощность-это максимально возможный годовой объем выпуска продукции, при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех имеющихся ресурсов

М – производственная мощность

tэ – максимально возможный годовой фонд времени работы одной машины

N – количество одноименного ведущего оборудования

Т ед. – норма времени на производство единицы продукции

Производственная мощность зависит от:

• Количества и производительности оборудования

• Качественного состава и уровня износа оборудования

• Степени прогрессивности технологий

• Качества сырья

• Уровня организации труда

• Фонда рабочего времени

Тема 6. Производственная и организационная структура фирмы

В основу специализации цехов положены три типа: технологическая, предметная , смешанная

Классификация производственных процессов

Признак	Вид процесса
Назначение в производстве	Основной Вспомогательный Обслуживающий
Характер операций (стадийность)	Заготовительный Обрабатывающий Сборочный
Отношение к труду	Трудовой Естественный

• Классификация производственных процессов

Принципы организации производства:

основные	дополнительные
Непрерывность,прямоточность,пропорциональность,ритмичность	Автоматичность,гибкость,надежность, экологичнсоть

Последовательный вид движения - Партия деталей передается на каждую последующую операцию после обработки всех деталей на предыдущей операции

П араллельный вид движения: Обрабатываемая партия деталей делится на ряд транспортных партий (р), обработка осуществляется этими партиями

Последовательно-параллельный вид движения: Вся партия деталей запускается на первую операцию и обрабатывается непрерывно, но выполнение последующей операции начинается до окончания предыдущей операции

• Пример 6

Требуется обработать партию деталей в количестве 20 штук, число операций 4. Продолжительность операций: t1 =0,5 мин., t2 =2 мин., t3 =1 мин. (число рабочих мест на каждой операции -1), t4 =3 мин. (число рабочих мест – 2). Размер транспортной партии равен 5. Определите длительности технологических циклов при различных видах сочетания операций

Поточное производство- прогрессивный метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, расположенных по ходу технологического процесса

ПРИЗНАКИ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА:

Пример 7:

• Определите такт, темп поточной линии, число рабочих мест и степень их загрузки, скорость движения ленты. Шаг конвейера – 1,3 м, регламентированные перерывы в смену - 40 мин, режим работы - двухсменный, продолжительность смены - 492 мин.

• Сменная программа, шт.-150

• Норма времени по операциям, мин.

6,0; 16,5; 3,0; 2,5

Решение

Определение тип производства

Коэффициент закрепления операций – определяется как отношение числа всех технологических операций, подлежащих выполнению за определенный период, к числу рабочих мест