- •1. Витрати підприємства та їх характеристика. Класифікація витрат підприємства.
- •3. Управління змінними, постійними витратами, витратами на збут продукції.
- •4. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності.
- •5. Поняття калькулювання собівартості, його роль і значення в системі управління.
- •6. Види калькуляції і їх використання в управлінні витратами.
- •7. Варіанти моделей розкрою промислових матеріалів
- •8.Задачі оптимального утворення сумішей та сполук.
- •9. Економіко- математична модель оптимального завантаження взаємозамінних груп технологічного обладнання
- •10. Поняття про систему управління витратами підприємства та її елементи.
8.Задачі оптимального утворення сумішей та сполук.
Такие задачи решаются на металлургических, химических, нефтеперерабатывающих предп., а так же предприятия пищевой промышленности, где продукция получается в результате смешивания, соединения, сплава различных видов исходного сырья и материалов. Большое количество компонентов смеси, разнообразие их технико-экономический характер делает задачу составления смесей довольно сложной. Для ее решения используют экономико-математическое моделирование и в частности линейное программирование. С помощью методов линейного программирование (сиплексный метод) модной найти такой набор компонентов смеси при котором продукт заданого качества получается с минимальными затратами.
9. Економіко- математична модель оптимального завантаження взаємозамінних груп технологічного обладнання
10. Поняття про систему управління витратами підприємства та її елементи.
Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии.
Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении.
Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими.
Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
Четвертая особенность – это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.
Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
