2.Характеристика внешней среды организации

2.1.Тип рынка, общее состояние отрасли

Деятельность предприятия охватывает многие районы нашей страны, в том числе Сибирь, Дальний Восток и страны Юго- Восточной Азии. Сложность работы с данными регионами заключается в том, что предприятия находятся на большом расстоянии от нашего предприятия, соответственно стоимость транспортировки очень высока, все это не может не отразиться на стоимости готовой продукции. В связи с этим предприятие находится в условиях неравной конкуренции с такими предприятиями, как Барнаульский завод котельного оборудованя и Красноярский машиностроительный завод. Машиностроение отличается от других отраслей промышленности целым рядом особенностей, которые влияют на его географию. Важнейшим является наличие общественной потребности в продукции,

________________________________

Составлено: Справочный материал ОАО «ЭМАльянс».2013.

квалифицированных трудовых ресурсов, собственного производства или возможности поставки конструкционных материалов и электроэнергии. Металлоемкость отрасли машиностроения, занимающиеся производством такой продукции, как, например, металлургического, энергетического оборудования потребляют много черных и цветных металлов. Трудоемкость с точки зрения машиностроительного комплекса характеризуется большими затратами и очень высокой квалификацией труда. Производство машин требует больших затрат рабочего времени. В связи с этим вспыхивает необходимость в большом количестве высококвалифицированных и инженерно-технических кадров.

2.2.Тенденции развития

Первое направление - консалтинговое, и один такой объект Компания уже приобрела. Это немецкая консалтинговая компания Tetra. Компания занимается стратегическим консалтингом российских и зарубежных предприятий генерации. Это достаточно перспективный бизнес, поэтому ОАО «ЭМАльянс» рассматривает возможность других приобретений в этом секторе. Второе направление - инжиниринг и технологии. Сейчас, к сожалению, западные и наши инженеры говорят на разных языках, поэтому планируется активное обучение собственных кадров, но одновременно с этим необходимо смотреть и на возможности приобретений по этим направлениям. Например, в России нет технологий строительства электростанций с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС). Проводя ряд переговоров с ведущими компаниями в этой области и в результате с одной из них создался консорциум. Это Foster Village - мировой лидер в области ЦКС. У них берется инжиниринг, а производство будет осуществляться в России. Сейчас генерирующие компании в России с подозрением относятся к инновационным технологиям. Они рассматривают их внедрение как определенный риск, к тому же новые технологии стоят дороже. Но такая позиция постепенно будет меняться, технологическое отставание и снижение эффективности не в их же интересах, тем более - на конкурентном рынке.

В числе возможных новых направлений развития ОАО "ЭМАльянса" рассматривается сотрудничество с ведущими мировыми компаниями по технологиям обессоливания в части поставок теплообменного оборудования, а именно, Doosan, Sofitergroup, Fisia Italimpianti.¹