Глава 1. Теоретические основы риск-менеджмента и конкурентоспособности организации

1.1 Факторы, формирующие уровень риск-менеджмента и конкурентоспособности организации

Наиболее рентабельным способом эффективного внедрения принципов риск-менеджмента в существующую практику работы организации является рассмотрение данной деятельности в виде отдельного бизнес-процесса.

Технология риск-менеджмента базируется на представлении его как целенаправленной деятельности руководства организации и предусматривает структурирование процесса управления риском, то есть выделение этапов принятия рисковых решений и связей между ними.

Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных подразделений или проектной группы), поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных частей (этапов).

Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.

В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента есть ряд практических сфер применения. Приведем их ориентировочный перечень:

• Стратегическое, операционное и бюджетное планирование.

• Управление активами и планирование распределения ресурсов.

• Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные).

• Проектирование и разработка новых видов продукции.

• Менеджмент качества.

• Социальные аспекты взаимодействия с общественностью.

• Экология и охрана окружающей среды.

• Кодекс деловой и профессиональной этики.

• Информационная безопасность.

• Вопросы гражданской ответственности.

• Анализ требований потребителя для оценки возможности их выполнения.

• Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям.

• Управление профессиональной безопасностью и охраной труда.

• Управление проектами.

• Управление контрактами, поставщиками и закупками.

• Управление субподрядными организациями.

• Управление персоналом.

• Корпоративное управление.

• Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе предпринимательской деятельности.

Ко0нкуренто0спо0со0бно0сть о0рганизации – это0 о0тно0сительная характеристика, ко0то0рая выражает степень о0тличия развития данно0й о0рганизации о0т ко0нкуренто0в по0 степени удо0влетво0рения сво0ими то0варами по0требно0стей людей. Ко0нкуренто0спо0со0бно0сть о0рганизации характеризует во0змо0жно0сти и динамику ее приспо0со0бления к усло0виям рыно0чно0й ко0нкуренции.

Ко0нкуренто0спо0со0бно0сть предприятия (фирмы, о0рганизации) о0пределяют следующие факто0ры:

− рентабельно0сть про0изво0дства;

− характер инно0вацио0нно0й деятельно0сти;

− уро0вень про0изво0дительно0сти труда;

− эффективно0сть стратегическо0го0 планиро0вания и управления;

− спо0со0бно0сть к адаптации и др.[31,c.124]

При о0ценке ко0нкуренто0спо0со0бно0сти крупных ко0рпо0раций важным критерием является удельный вес ее на миро0во0м рынке о0пределенно0го0 то0вара (услуг)

Предпринимательский успех зависит о0т мно0гих факто0ро0в, среди ко0то0рых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда. О0на напрямую зависит о0т само0го0 предпринимателя, его0 ко0мпетентно0сти, силы во0ли, целеустремленно0сти, уро0вня притязаний, умений и навыко0в в о0рганизации и ведении бизнеса, четко0го0 со0блюдения предпринимателями и наемными менеджерами зако0но0в и но0рмативных акто0в, регулирующих деятельно0сть данно0го0 вида бизнеса или со0о0тветствующей о0рганизацио0нно0-право0во0й фо0рмы предпринимательско0й о0рганизации.

Ко0нкурентные преимущества про0являются в прево0схо0дстве в о0рганизацио0нно0-эко0но0мическо0й, технико0-техно0ло0гическо0й, маркетинго0во0й сферах деятельно0сти предпринимательско0й структуры в виде до0по0лнительно0й прибыли, бо0лее высо0ко0й рентабельно0сти и рыно0чно0й до0ли, увеличении о0бъема про0даж; во0зникают в результате применения со0временных техно0ло0гий, снижения себесто0имо0сти выпускаемо0й про0дукции (услуг), дифференциации про0изво0дства и испо0льзо0вания целевых сегменто0в рынка, быстро0й адаптации к изменениям на рынке.