2. Социально-экономическая эффективность проекта

Основными затратами по проекту являются трудовые. Другими словами, для разработки, реализации и внедрения предлагаемых мероприятий необходимо рассчитать стоимость оплаты участникам проекта. Представим затраты в виде таблицы 17. Изначально отобразим уровень часовой оплаты участников.

Таблица 17 – Тарифные ставки оплаты труда специалистов

На основании данных часовых ставок можно определить общие затраты на персонал (табл. 18).

Таблица 18 – Трудовые затраты на реализацию проекта

Сведем все данные в совокупные затраты.

Рисунок 5 – Совокупные затраты по проекту

Итак, для реализации и внедрения проекта потребуется 5204 руб. на оплату труда всей работы.

В целом, проектом прогнозируется повышение производительности труда. Если предположить, что увеличение данного показателя примет минимальное значение и составит 0,5%, то эффект от реализации будет определяться уровнем ростом тыс. тонно-километров. Рассчитаем данный эффект.

П₂₀₁₆ = 1780,4 тыс. ткм/чел. * 1,005 = 1789,3 тыс. ткм/чел.

Соответственно, объем выполненных работ составит при неизменности численности персонала:

V_пл = 1789,3 тыс. ткм/чел. * 913 чел. = 1633630,9 тыс. ткм.

Э = V_пл - V₂₀₁₆ = 1633630,9 тыс. ткм. – 1625476 тыс. ткм. = 8154,9 тыс. ткм.

Таким образом, предложенные мероприятия приведут к росту объемов производства.

Социальная эффективность сотрудников будет определяться падением коэффициента текучести кадров и ростом удовлетворенности молодых специалистов. Спрогнозируем уровень улучшения состояния системы адаптации в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций, представив оценку в виде таблицы 19.

Таблица 19 – Оценка усовершенствованной системы адаптации персонала в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций

Элемент системы адаптации	Оценка
Наличие специалиста, занимающегося адаптацией	4
Наличие Положения об адаптации	3
Наличие программы адаптации	3
Разделение программы адаптации по категориям персонала	3
Наличие информационно-справочной информации об организации, ее корпоративных ценностях, политике в области управления персоналом	4
Формирование бюджета затрат на адаптацию персонала	2
Наличие института наставничества	3
Уровень производительности труда нового сотрудника к концу контрольного периода	3
Соотношение коэффициентов текучести новых сотрудников и работников со стажем	3
Доля увольнений новых сотрудников по причинам, связанным с организацией процесса адаптации	4
Адаптационные мероприятия, проводимые в первый день	3
Итого	35

В сравнении с оценкой существующей системы, которая набрала в общем итоге 26 баллов, усовершенствованная система адаптации для молодых специалистов оценена в 35 баллов, что на 9 баллов больше.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы адаптации будут способствовать повышению эффективности работы предприятия в целом. В дальнейшем необходимо отобразить последовательность и сроки выполнения работ.