Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прибыль предприятия.docx
Скачиваний:
32
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
295 Кб
Скачать
☆

Анализ движения персонала ооо «Авто лтд»

Показатель

Периоды

2014

2015

2016

Среднесписочная численность персонала (чел.)

150

170

220

Принято на работу (чел.)

24

20

50

Количество уволенных работников за год, в том числе: (чел.)

10

12

14

По собственному желанию и за нарушением трудовой дисциплины

7

7

5

Коэффициент оборота по приему

16%

11,7%

22,7%

Коэффициент оборота по выбытию

6,6%

7,05%

6,4%

Коэффициент общего оборота

22,6%

18,8%

29,1%

Коэффициент текучести

4,6%

4,1%

2,3%

По данным табл. 2.1.2 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2016 году снизился на 2,3% по сравнению с 2014 годом и составил 2,3%. Это говорит о том, что руководство предложила работникам хорошие условия труда, высокую заработную плату и возможность продвижения по служебной лестнице.

Коэффициент по приему работников в 2016 году выше, чем в 2014 году на 6,7% и составил 22,7%. что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с освоением больших производственных мощностей и увеличением контрактов.

Коэффициент по выбытию работников в 2016 году немного уменьшился по сравнению с 2015 годом на 0,65%, следовательно на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство и систематические прогулы.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО «Авто ЛТД» за период 2014-2016 гг. (таблица 2.1.3). Анализ проводится на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах предприятия.

Таблица 2.1.3

Анализ основных технико-экономических показателей ооо «Авто лтд» за период 2014-2016 гг.

Показатели

2014год

2015 год

2016год

Сумма, значение

Абсо-лютное изме-нение

Темп роста, %

Сумма, значение

Абсо-лютное изме-нение

Темп роста, %

Выручка от продаж, тыс. руб.

1202960,00

1183299,00

-19661,00

98,37

1234014,00

50715,00

104,29

Себестоимость, тыс. руб.

1048650,00

1049161,00

511,00

100,05

1085861,00

36700,00

103,50

Прибыль от продаж, тыс. руб.

50097,00

39890,00

-10207,00

79,63

56732,00

16842,00

142,22

Чистая прибыль, тыс. руб.

31782,00

21761,00

-10021,00

68,47

36502,00

14741,00

167,74

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

430201,00

432100,50

1899,50

100,44

430565,00

-1535,50

99,64

фондоотдача,

руб./руб.

2,79

2,74

-0,05

98,15

2,87

0,13

104,66

Фондоемкость, руб./руб.

0,36

0,37

0,01

101,88

0,35

-0,02

95,55

Амортизация, тыс. руб.

20794,00

21514,00

720,00

103,46

23017,00

1503,00

106,99

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

206337,00

242363,00

36026,00

117,46

295436,00

53073,00

121,90

Рентабельность продаж, %

2,64

1,84

-0,80

69,70

2,96

1,12

160,87

Из таблицы 2.1.3 видно, что выручка от продажи в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 19661тыс. руб. и в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 50715 тыс. руб. ( или на 4,29%), что оценивается положительно. Это связано прежде всего с эффективной работой по реализации продукции, расширения каналов сбыта.

Но с увеличением выручки во всех рассматриваемых периодах имеет место рост себестоимости: в 2015 году на 511 тыс. руб., в 2016 году на 36700тыс. руб. по отношению к предыдущим годам. Это связано с ростом цен на материалы и комплектующие. Соответственно и чистая прибыль имеет меньшую сумму, чем могло бы быть.

Чистая прибыль увеличилась на 14741 тыс. руб. и составила 36502 тыс. руб., что оценивается положительно. Иная ситуация наблюдается в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Здесь наблюдается сокращение чистой прибыли на 21761 тыс. руб., в связи ростом себестоимости, что оценивается отрицательно.

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность деятельности организации, является экономический потенциал. Экономический потенциал организации наращивается, если выполняется условие:

, (2.1.1)

где П – прибыль;

N – объем товарооборота (выручка);

С- себестоимость

Оценивая экономический потенциал ООО «Авто ЛТД» можно сделать вывод о его снижении в организации в 2016 году. Об этом свидетельствует не выполнение условия (2.1.1). В 2015 году, темп роста прибыли, не превысил темпы роста себестоимости и выручки, и темп роста себестоимости выше роста выручки. Наглядно это продемонстрировано на рисунке 2.1.2. Если же рассматривать результаты деятельности 2016 году, то также следует отметить рост экономического потенциала, что связано с ростом прибыли от продаж полученной в 2016 году.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 1899,5 тыс. руб. (или на 0,44%), что оценивается положительно и говорит о том, что предприятие добилось данного результата за счет расширения, обновления и прироста основных средств. В 2016 году по сравнению с 2015 годом среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 1535,5 тыс. руб. за счет выбытия основных средств.

Из таблицы 2.1.1. видно, что в период с 2014-2016 годах увеличилась фондоотдача и уменьшилась фондоемкость. Увеличение фондоотдачи произошло в результате того, что выручка от реализации возросла в большей степени, чем увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов.

Рис. 2.1.2. Изменение темпов роста выручки, себестоимости и прибыли от реализации в ООО «Авто ЛТД» за 2014-2016 гг.

Фондоемкость на предприятии имеет тенденцию сокращения, что оценивается положительно. Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла на 36026 тыс. руб. (или на 17,46%), а в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 53073 тыс. руб. (или на 21,9 %).

Рентабельность продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 1,12%. Значит в 2016 году на рубль своего имущества организация получила больше прибыли. А в 2015 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 0,8% и приняла значение 1,84%.

Снижение рентабельности продаж в 2015 году объяснеется себестоимость продукции увеличивалась а выручка от продаж имела тенденцию снижения.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Снижение намеченных объемов реализации работ/услуг вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходного груза, повышенного процента брака в деятельности, нанесение материально ущерба третьим лицам ведет к недополучению запланированной выручки.

2. Снижение цен, по которым намечается реализовать выполнение работ/услуг, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.

3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом в оказании работ/услуг, топлива, энергии, ведут к потерям.

4. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Деятельность ООО «Авто ЛТД», также как деятельность любого предприятия основана на договорах, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия.

Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых заказчиков/ подрядчиков, не получающих зарплату на предприятии.

Объектом системы охраны труда на ООО «Авто ЛТД» является персонал предприятия, а субъектом - руководители.

Основная цель системы охраны труда – сохранение жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности. Это может быть достигнуто в том случае, если в организации будут созданы безопасные и безвредные условия труда на всех рабочих местах.

Для достижения данной цели в ООО «Авто ЛТД» решаются следующие задачи:

- разработка и осуществление мер государственного управления в сфере охраны труда;

- мониторинг условий и охраны труда;

- обеспечение контроля за соблюдением прав работников на охрану труда;

- защита интересов работников, пострадавших от несчастных случаев на производстве или получивших профессиональные заболевания, а также членов их семей.

Система охраны труда на ООО «Авто ЛТД» включает в себя определенные функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Порядок проведения инструктажей на предприятии является определенным этапом планирования деятельности организации. Он осуществляется следующим образом: работодатель в соответствии с законодательством обязан обеспечить своевременный и качественный инструктаж по охране для вновь поступающих и периодический для всех рабочих, независимо от стажа, опыта работы и квалификации на основе инструкций по охране труда с учетом конкретных условий производства.

Общее руководство и ответственность за организацию проведения инструктажа и обучение по технике безопасности в ООО «Авто ЛТД» возлагается на руководителей подразделений. Ответственность за своевременное и качественное проведение инструктажа и обучение работающих безопасным приемам и методам работы возлагается на мастера.

Таким образом, анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие ООО «Авто ЛТД» уверенно идет по пути оздоровления финансового состояния, хотя в основном все показатели ниже нормального ограничения. За анализируемый период с 2014 по 2016 года значения показателей ликвидности, финансовой устойчивости растут, следовательно, руководство предприятия проводит грамотную политику по пути оздоровления финансового состояния ООО «Авто ЛТД».