3 Пути укрепления финансовой устойчивости ооо «купец опт» и предложения по ее повышению

3.1 Направления укрепления финансовой устойчивости организации

Проведенный анализ финансовой устойчивости ООО «Купец Опт» позволил сделать вывод об абсолютной финансовой независимости предприятия на протяжении всего исследуемого периода. Однако следует отметить факторы, снижающие финансовую устойчивость. К ним можно отнести несовершенство его организационной структуры и структуры управления, а именно отсутствие службы, осуществляющей постоянный финансовый анализ деятельности предприятия, с целью управления финансовой устойчивостью и контроля за уровнем платежеспособности предприятия.

Кроме того наблюдается рост краткосрочных обязательств при наличии значительной суммы нераспределенной прибыли.

Одной из проблем снижения устойчивости организации является рост остатка оборотных средств и снижение эффективности их использования. Это могло произойти из-за отсутствия системы мониторинга и делегирования ответственности руководителям подразделений, а также плохо разработанной системы нормирования средств.

Следует также отметить существенный рост дебиторской задолженности, а именно задолженности поставщиков и подрядчиков. Это могло стать следствием неправильной договорной систем. Этот же вывод позволил сделать и проведенный анализ заключенных с поставщиками контрактов:

– договора заключаются с условием 100% предоплаты;

– поступление товаров и сырья производится от поставщика в соответствии с планом производства, а оплата за них – на несколько производственных циклов вперед.

Это говорит о неэффективной работе отдела снабжения организации. Кроме того, отдел снабжения не проводит анализ рынка сырья, что могло бы снизить затраты на них и увеличить объем прибыли от продаж. Отметим и то, что значительные краткосрочные финансовые вложения приносят меньшую прибыль, чем принесло бы расширение рынка сбыта.

3.2 Рекомендации по повышению финансовой устойчивости организации

Для повышения финансовой устойчивости предприятия можно дать ряд рекомендаций (рис.5).

Рекомендации по повышению финансовой устойчивости ООО «Купец Опт»

Снижение суммы кредиторской задолженности за счет своевременного погашения

Снижение остатка дебиторской задолженности за счет пересмотра договорной системы

Увеличение прибыли за счет освоения дополнительных рынков сбыта

Рисунок 5 – Рекомендации по повышению финансовой устойчивости ООО «Купец Опт»

Одним из вариантов повышения финансовой устойчивости является снижение себестоимости работ. Одним из вариантов ее снижения является закупка товаров по более низким ценам.

Также можно рекомендовать следующие направления работы по снижению себестоимости:

– повышение производительности труда;

– оптимизацию численности персонала предприятия;

– внедрение передовой техники и технологии;

– лучшее использование оборудования;

– сокращение административно-управленческих и других накладных расходов.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов:

– совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

– изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента услуг, повышению их качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемых услуг.

Снижение себестоимости услуг во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости услуг. Роста производительности труда можно добиться внедрением системы стимулирования труда.

Немаловажным условием для повышения эффективности стимулирования труда являются ясно видимые перспективы карьерного роста сотрудника. Поэтому следует ввести такое понятие, как планирование карьеры, когда сотрудники периодически составляют план личной карьеры. При этом каждый сотрудник планирует для себя желаемые результаты на определенный период и пути их достижения.

Для повышения финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Купец Опт» представляется целесообразным сокращение кредиторской задолженности за счет нераспределенной прибыли. Таким образом, используя средства нераспределенной прибыли отчетного года, можно погасить всю задолженность поставщикам и подрядчикам, персоналу, а также бюджету и внебюджетным фондам.

Максимальное снижение кредиторской и дебиторской задолженностей положительно отразится на финансовой устойчивости ООО «Купец Опт».

В связи с этим обстоятельством, можно предложить ряд рекомендаций по управлению задолженностью (рис. 6).

Рекомендации по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью в ООО «Купец Опт»

разработать политику отбора заказчиков и условий оплаты выполненных работ

следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности

рассылать письма дебиторам с требованием погасить задолженность

проводить и составлять акты сверки по взаиморасчетам с дебиторами, вести учет проведенных актов сверок

контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченным задолженностям

взыскание дебиторской задолженности через Арбитражный суд

вести учет всех зарегистрированных договоров по хозяйственной деятельности

Рисунок 6 – Рекомендации по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью в ООО «Купец Опт»

Для повышения финансовой устойчивости можно посоветовать максимально сократить разрыв между фактическим размером оборотных активов и установленными нормативами в ООО «Купец Опт», и внедрить единую систему мониторинга оборотных активов и перераспределить ответственность за выполнение установленных норм между руководителями подразделений.

Для снижения издержек обращения, как одного из способов укрепления финансовой устойчивости, можно внедрить:

• расширение номенклатуры услуг;

• повышение материальной заинтересованности работников в результатах труда, то есть повышение реального уровня заработной платы;

• снижение текучести персонала за счет повышения привлекательности труда, улучшения психологического климата в коллективе;

• понижение среднего возраста трудового коллектива и повышение среднего уровня образования, путем привлечения молодых, энергичных работников;

• систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получения прибыли;

• определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;

• выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;

• разработка мероприятий по внедрению выявленных резервов;

• своевременная оплата предоставляемых услуг;

• увеличение оборачиваемости оборотных средств;

• повышение уровня маркетинговых исследований, включая изучение рынка, совершенствование услуг и форм их продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.