Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ос.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
238 Кб
Скачать
☆

3. Основы организации строительного производства

Вся деятельность СМО может различаться по 2м направлениям: 1) Основное производство – комплекс работ непосредственно связанных с возведением зданий и сооружений; 2)Неосновное производство – деятельность которая связана с созданием предприятий обслуживающее основное производство.

Строительство с точки зрения организации производства представляет собой сложную динамическую систему вероятностного характера, состоящего из множества элементов, поэтому задачей курса ОС является создание научных методов организации,

Основой строительства является: 1) Комплексная механизация; 2)Организация работ поточными методами; 3)Рациональное использование капитала вложений и инвестиций в строительстве.

Комплексная механизация СМР позволяет превратить стройплощадку в индустриальное производство с увеличением объёмов механизированных работ и уменьшением трудоёмкости работ стройплощадке. Показателем использования средств механизации является: 1) механовооруженность труда (отношение стоимости применения машин и механизмов к среднесписочному числу работников); 2) механовооруженность строительства (отношение стоимости применяемых машин и механизмов к годовому объёму работ); 3) энерговооруженность труда (суммарная мощность в кВт применяемых машин и механизмов к среднесписочному числу работающих); 4) энерговооруженная стоимость строительства (отношение суммарной мощность применяемых машин и механизмов к годовому объёму работ); 5) уровень механизации (отношение объёмов выполненных механизированным способом к общему объёму СМР).

Применение поточных методов строительства позволяет обеспечить ритмичность ведения работ в течении периода строительства. Ритмичное ведение работ позволяет обеспечить равномерную загрузку всех рабочих подразделений и сдачу объекта в эксплуатацию. Одним из важных положений в основе ОС является совершенствование структуры капиталовложений: 1) СМР – 52-53%; 2) стоимость оборудования – 38-39%; 3) проектные работы – 2-5%; 4) прочие – 3-8%. Основной направленностью является увеличение доли основных фондов (т.е. оборудования) и уменьшения доли СМР. Одной из эффективных направлений является концентрация капиталовложений материалов и технических ресурсов на ограниченном числе объектов, что позволяет рационально использовать капиталовложения и своевременно получить прибыль от сдачи объекта в эксплуатацию.

4. Разновидности потоков по конечной продукции, по ритмам, во времени функционирования

  1. По структуре и виду конечной продукции

- частный поток предусматривает выполнение сложного строительного процесса бригадой рабочих на захватке в заданное время.

- специализированный поток – сочетание частных потоков, продукцией является часть здания.

- объектный поток – сочетание специализированных потоков, продукцией является законченный строительством объект

- комплексный – сочетание специализированных и объектных потоков, результат – комплекс, пром. предприятие.

2) По характеру ритмичности:

- ритмичные, в которых величина ритма потока равновелика для всех составляющих частных потоков.

- неритмичные, в них отсутствует постоянный ритм как в разных частных потоках. Это обусловлено тем, что в частных потоках неоднородные виды работ, а также неодинаково трудоёмкость.

3) По продолжительности функционировании потока:

-краткосрочные

-долгосрочные – поток на годовую программу работ

-непрерывные – организованные в условиях постоянной специализации

Параметры потока:

- пространственные

- технологические

- временные

Период развёртывания – время когда в поток включаются рабочие, но выпуск продукции не начат.

Период выпуска продукции – время в течении которого через равные промежутки времени выходит из потока законченная продукция.

В практике строительства возникает необходимость установлении перерывов между работами – технологический перерыв. Организационный перерыв включается в поток в виде неосновного процесса.