Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який харак­теризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) має статутний фонд, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Учасники несуть відповідальність тільки в межах вкладів. Учасники ТОВ, які не повністю внесли свої частки, несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства недовнесеною часткою внеску. ТОВ зберігає всі ознаки акціонерного товариства, в якості вартості придбаних акцій виступає вартість внеску учасника в статутний фонд.

Слід зазначити, що перевагою ТОВ порівняно з іншими організаційно-правовими формами господарських товариств є відносна легкість зміни розміру статутного капіталу. Для досягнення цього необхідно:

внести зміни до установчих документів;

зареєструвати ці зміни у відповідних державних органах, що охоплюють суб’єктів підприємницької діяльності;

у разі збільшення статутного фонду зробити додаткові внес­ки, а в разі зменшення — одержати на це згоду кредиторів.

ТОВ діє на загальних підставах відповідно до наступних нормативних актів: Цивільний кодекс України (ЦКУ) від 16 січня 2003 року,. поточна редакція від 19.01.2013 Податковий кодекс України від 02.12.2010 р. поточна редакція від 01.04.2013, Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року

Не здійснює ЗЕД

2. Профіль

Торгівля молочними продуктами

Специфіка полягає в тому, що молочні продукти – це товари, які не мають тривалого терміну зберігання, а також саме зберігання залежить від зовнішніх умов, таких як температура, місце зберігання, чистота і так далі. Відповідно управляти торгівлею молочних продуктів важко через великий ризик того факту, що продукція може бути швидко зіпсута.

Податковий кодекс України від 02.12.2010 р. поточна редакція від 01.04.2013,

Закон України

«Про молоко та молочні продукти»

Із змінами і доповненнями, внесеними

Законами України

від 30 листопада 2006 року N 402-V,

від 15 квітня 2010 року N 2132-VI,

від 16 жовтня 2012 року N 5462-VI

Не здійснює ЗЕД

Продовження табл. 1

3.Види діяльності

Товари, які продає ТзОВ «Молочний шлях» є:

1. йогурт

2. сметана

3. молоко

4. ряжанка

5. сир кисломолочний

6.кефір

7. масло вершкове

8. масло шоколадне

9. сирки солодкі

10. плавлений сир

11. тверді сири

12. спред

У зв’язку з розширенням обсягів діяльності підприємства очікується, що підприємство також здійснюватиме торгівлю наступними товарами:

1. бринза

2. згущене молоко

3. сирки глазуровані (чорний та білий шоколад).

Особливістю даного підприємства є торгівля молочними продуктами.

Закон України

«Про молоко та молочні продукти»

Із змінами і доповненнями, внесеними

Законами України

від 30 листопада 2006 року N 402-V,

від 15 квітня 2010 року N 2132-VI,

від 16 жовтня 2012 року N 5462-VI

Не здійснює ЗЕД

4. Форма власності

Діє на основі приватної власності. ТОВ в Україні не можуть створюватися однією особою, для цього потрібно мінімум 2 особи

На відміну від ін. форм власності при даній форму майно може бути передано у спадщину

Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року

Власниками (учасниками, засновниками) ТОВ можуть бути як фізичні, так і юридичні особи. Державні підприєм-ства не можуть бути засновниками господарських товариств.

5. Внутрішнє середовище

1. Цілі

Довгострокові: створення власної мережі роздрібної торгівлі.

Середньострокові: введення в експлуатацію комплексу приміщень та обладнання для зберігання продукції.

Короткострокові: розширення асортименту продукції на три позиції та збільшення кількості клієнтів для того, щоб запобігти тривалому зберіганню продукції на складах та її псуванню.

2.Структура управління організацією – лінійна. На підприємстві у підпорядкуванні є фактично 1 заступник, планується збільшити їх кількість до 2, фактично існує 2 управлінських служби, планується – 3, фактично існує 2 виробничих підрозділів, планується – 3.

3.Завдання: розміщення оголошень про наявність вакантних посад на підприємстві, перевірка якості продукції та створення пошук території для створення дочірніх підприємств (як довгострокова ціль).

4.Технологія надання послуг відповідає сучасним потребам.

5.Працівники. На підприємстві працюють робітники віком від 23 р до 50 р. Кожний із них має вищу або технічну освіту, відповідну практику і професійні навички. Усього налічується 9 працівників, їх кількість планується збільшити до 16.

6.Ресурси – підприємство з метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює попереднє навчання та стажування працівників, перевірку їх навиків та знань для того, щоб повною мірою забезпечувати якість продукції та дотримуватись національних та міжнародних стандартів.

Продовження табл. 1

6.Зовнішнє середовище

Фактори прямого впливу

1.Споживачі. Основними споживачами є загальноосвітні школи, університети, дитячі садки, приватні підприємства, державні організації, які купують продукцію для передачі медичним закладам, великі виробничі компанії та заводи, заклади харчування.

У зв'язку з розширенням діяльності очікується, що споживачами будуть особи, які купують свіжу і перероблену продукцію для задоволення особистих потреб, кондитерські підприємства, супермаркети, військові частини, спортивні школи.

2. Постачальниками є фермерські та переробні господарства, в яких закуповуються готові молочні продукти.

3. Конкурентами ТзОВ “Молочний шлях” є ТзОВ «Ласуня»,ТОВ «АЙС», ПрАТ «Кагма», ПрАТ «Галичина», група компаній «ТЕРРА ФУД», ПрАТ «Тернопільський молокозавод», ПрАТ «Волошкове поле», ПАТ «Вімм-Білль-Данн-Україна», ПУАТ «Житомирський маслозавод», ТОВ «Молочний дім», ВАТ «Львівський міський молочний завод», ТОВ «Классік». Очікується, що конкурентами можуть стати ПАТ «Березанське», ПАТ «Бель Шостка Україна» та ПАТ «Дрогобицький молочний завод» . Конкуренція на ринку негативно впливає на прибутки підприємства, проте має позитивний вплив на підвищення якості продукції.

4. Державні органи влади розробляють і затверджують засади функціонування організації у державі, зокрема, ДПА здійснює постійні перевірки ТзОВ “Молочний шлях”. Недосконала система оподаткування негативно позначається на діяльності товариства.

5. Інфраструктура. Негативного впливу від інформаційних систем та зв’язку підприємство не відчуває. Проте низький рівень дорожнього покриття та транспортних сполучень негативно впливає на організацію роботи підприємства.

6. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов'язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на ТзОВ “Молочний шлях”, оскільки його діяльність базується на засадах таких законів, Податковий кодекс України від 02.12.2010 р. поточна редакція від 01.04.2013, Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року, Закон України «Про молоко та молочні продукти» із змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 30 листопада 2006 року N 402-V, від 15 квітня 2010 року N 2132-VI, від 16 жовтня 2012 року N 5462-VI та ін..

Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7.Профспілки, партії та ін. громадські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов'язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист, та ін. партії з частиною державних органів влади і, водночас, є творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує організація.

8.Система економічних відносин у державі позитивно впливає на товариство. Товариство функціонує в ринкових умовах, і діє на основі законів попиту і пропозиції.

9.Організації-сусіди не здійснюють ніякого впливу на товариство, оскільки вони відсутні.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1.Міжнародні події мають нейтральний вплив на підприємство, оскільки молочна продукція виготовляється в межах національної економіки і підприємство не закуповує іноземну продукцію

2.Міжнародне оточення нейтрально впливає на підприємство.

3.НТП має вагомий вплив на підприємство, при цьому вплив відбувається через постачальників, конкурентів та інфраструктуру, на підприємстві постійно впроваджуються нові технологій.

4.Політичні обставини мають і позитивний і негативний вплив на підприємство в залежності від законодавчих актів та обмежень чи дозволів. Вплив фактора на організацію здійснюється переважно через споживачів, державні органи влади та законодавчі акти.

5.Соціально-культурні обставини, їх вплив, на жаль, є негативним через низькі доходи населення і відсутність високого рівня культури. Впливає через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство тощо.

Продовження табл. 1

6.Рівень техніки і технології. Високий рівень техніки та технологій на міжнародних ринках зумовлює необхідність у оновлені обладнання на підприємстві. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти та є негативним, оскільки підприємство потребує оновлення власного обладнання та транспортної бази.

7.Міжнародні економічні відносини негативно впливають на товариство, оскільки вимоги щодо продукції на міжнародному ринку є досить високими. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі. Низька якість обслуговування, незадовільний стан інфраструктури не особливо приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.