4.2. Контрольные вопросы и задания для проведения аттестации по итогам производственной практики:

4.2.1Студентам в период прохождения преддипломной практики необходимо ознакомиться с:

• организационной структурой организации, организационно-правовой формой предприятий;

• особенностями деятельности экономических и финансовых служб, а также должностными инструкциями их персонала;

• функциями, предусмотренными квалификацией экономист - менеджер;

• основными экономическими и финансовыми показателями деятельности предприятия в отчетном и предыдущем году, их оценкой;

• видами деятельности, осуществляемыми субъектом хозяйствования;

• содержанием Устава, учредительного договора и нормативными документами по функционированию организации.

4.2.2. Для обеспечения объективности анализа, оценки работы организации, разработки направлений совершенствования ее деятельности обязательному рассмотрению подлежат следующие вопросы.

Особенности организации производственного процесса:

• основные показатели производственно-хозяйственной деятельности организации;

• характеристика основных видов продукции (работ, услуг);

• конкурентоспособность продукции, услуг, работ;

• наличие лицензий, патентов, сертификатов на продукцию, услуги, работы;

• система управления организацией;

• особенности организационной и производственной структур;

• особенности подготовки производства (в т.ч. система материально - технического снабжения, складского хозяйства, технической подготовки производства);

• технология производственного процесса, степень ее прогрессивности;

• основные функции структурных подразделений;

• функциональные взаимосвязи между структурными единицами организации;

• характеристика основных средств, в т.ч. по направлениям, видам деятельности, структурным подразделениям;

• характеристика обслуживающих и вспомогательных производств;

• характеристика производственных кадров, система оплаты и стимулирования труда;

• особенности системы управления качеством;

• особенности комплексного плана организационно-технических мероприятий.

Организация управления:

• организационная структура управления, происходящие изменения,

• необходимость и особенности реорганизации;

• распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии;

• действующая система планирования в организации (стратегического, тактического, бюджетного, оперативного);

• система внутрифирменного планирования;

• уровень технической вооруженности управленческого труда;

• информационное, методическое, программное и т.п. обеспечение систем управления, включая схемы информационных потоков, документооборот организации;

• анализ действующей организационно-распорядительной документации, структуру баз данных и т.д.;

• кадровое обеспечение системы управления (в т.ч. количественный и качественный состав и структура кадров, показатели движения и т.п.);

• организационная культура.

Планирование работы предприятия:

• действующая система планирования в организации (стратегического, тактического, бюджетного, оперативного);

• система внутрифирменного планирования.

Анализ финансового состояния организации:

• основные финансовые документы, формируемые в организации, в т.ч. для внешних и внутренних пользователей;

• особенности налогообложения предприятия;

• анализ формирования и структуры капитала (собственного, заемного, соотношение между ними).