- •2.1 Структурная схема производства.
- •Введение.
- •1. Цели, задачи и приоритеты развития лесной промышленности
- •2. Современное состояние лесной промышленности России
- •2.2 Структура управления.
- •3. Организация работы функциональных отделов предприятия.
- •Дублирование работы руководителя среднего звена.
- •4. Заключение.
- •3.3 Организация рабочего места.
Дублирование работы руководителя среднего звена.
Время, используемое разного рода руководителями на управление и личное участие в выполнении заданий, может в зависимости от ситуации колебаться. Однако удельный вес времени, используемого на задачи управления, возрастает по мере перехода к высокому уровню производства. Это можно наглядно продемонстрировать на так называемой пирамиде времени руководителя
Рисунок № 6 Пирамида времени руководителя
4. Заключение.
В результате прохождения преддипломной практики мною были проведены расчеты и проанализированы данные направленные на разъяснение административной и производственной структуры предприятия а также последовательность технологических операций производственного процесса. Эти данные должны помочь мне в будущем во время работы на предприятии по специальности.
Развитие лесной промышленности базируется на научных исследованиях, направленных на создание современных технологических процессов и оборудования, способных обеспечить конкурентоспособность отечественной древесной продукции.
Россия является ведущим мировым экспортером древесного сырья. Доля необработанной древесины в структуре российского экспорта составляет около 40 процентов. Я надеюсь с помощью глубокого изучения и стремления к развитию деревообрабатывающей промышленности удастся поднять промышленный уровень нашей родины.
3.3 Организация рабочего места.
Важным направлением работы по НОТ, обеспечивающим наиболее эффективное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей каждого члена коллектива, является рациональная организация трудового процесса на рабочих местах, участках, в цехе и на предприятии в целом. Основной организацией трудового процесса является организация рабочих мест. От уровня организации рабочих мест в значительной степени зависит эффективность работы производственного коллектива.
Рабочее место – это зона приложения труда работника или группы работников. Правильно организовывать рабочее место – это значит обеспечить его (с учётом существующего уровня производства) основным оборудованием, инструментом, транспортным средством, тарой, производственной мебелью, создать благоприятные условия.
Рациональная организация рабочего места направлена на наиболее эффективное использование рабочего времени, сохранение высокого уровня работоспособности рабочего, снижение утомляемости и создание таких условий труда, при которых рабочий испытывает чувство удовлетворения от трудового вклада в итоги работы производственного коллектива.
Для деревообрабатывающей промышленности характерно большое разнообразие рабочих мест, которое зависит от типа производства, его технической оснащенности, выполняемой операции и т. д.
Деревообрабатывающие станки.
