Общие принципы кооперирования и циркуляции.
Кооперирование - это установление длительных производственных связей по совместному изготовлению продукции или оказанию услуг между специализированными отраслями, предприятиями, цехами.
По кооперации поставляются полуфабрикаты и комплектующие изделия. Уровень производственной кооперации характеризуется коэффициентом кооперации - отношением стоимости покупных деталей, узлов и др. изделий, поступающих в порядке кооперации от специализированных предприятий-смежников, к полной себестоимости продукции предприятия-изготовителя, а также коэффициентом кооперированного снабжения - отношением затрат на оплату кооперированных поставок средств производства к общей сумме затрат на сырье и материалы. Кооперирование производства включает не только поставку комплектующих полуфабрикатов, но и выполнение работ для потребностей определенного производства; связь поставщика с определенными покупателями данного вида продукции; работу поставщиков на определенных потребителей, изготовляющих готовую продукцию или же продолжающих обрабатывать полуфабрикат. Поставщик должен выполнять определенные требования данного потребителя.
Принципы кооперирования. Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципам. Кооперирование по отраслевому принципу делится на внутриотраслевое, а по территориальному - на внутрирайонное и межрайонное. Внутрирайонное кооперирование способствует комплексному развитию хозяйства в отдельных районах. Это важное условие лучшего использования местных ресурсов и производственных возможностей. По многим изделиям промышленности кооперирование в рамках одного экономического района не всегда позволяет рационально использовать производственные мощности предприятий. В этих случаях целесообразно межрайонное кооперирование. Наиболее широко распространено кооперирование в машиностроении, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности.
Уровень кооперирования производства определяется: • удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперационным связям; • удельным весом полуфабрикатов, изготовляемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей продукции;
Интегрированная модель экологического менеджмента.
Экологический менеджмент (environmental management) представляет собой современный механизм управления природоохранной деятельностью, признанный на международном уровне и широко используемый подавляющим большинством промышленных предприятий уже более десятка лет. В его основе лежит системный подход и использование комплекса управленческих решений, процедур, документации.
Одними из первых в начале 1990-х экологический менеджмент стали внедрять зарубежные нефтяные компании с целью улучшить экологические показатели и убедить общественность в приемлемости экологических рисков своей деятельности. Для распространения успешного опыта полученного большинством компаний в области экологического менеджмента, в 1996 году Международной Организацией по Стандартизации был выпущен международный стандарт ISO 14001, содержащий требования к системе экологического менеджмента. Наличие сертификата ISO 14001 стало необходимо для подтверждения соответствия системы природоохранного управления на предприятии международным стандартам.
Стандарт ISO 14000 — международный стандарт по созданию системы экологического менеджмента. ISO 14000 представляет собой семейство стандартов, связанных с окружающей средой, которое существует, чтобы помочь организациям:
свести к минимуму негативное влияние деятельности организации на окружающую среду,
соблюдать применимые законы, правила и другие экологически ориентированные требования,
постоянно совершенствоваться в приведенном выше.
Система экологического менеджмента, сокращенно СЭМ (environmental management system, EMS) — часть общей системы менеджмента предприятия, имеющая организационную структуру, элементы, механизмы, процедуры и ресурсы, необходимые для управления экологическими аспектами его деятельности посредством разработки, достижения целей экологической политики, ее пересмотра и корректировки.
Система экологического менеджмента включает 6 взаимосвязанных элементов:
экологическая политика,
планирование природоохранной деятельности в соответствии с принятой экологической политикой,
организация деятельности в системе экологического менеджмента и ее реализация,
внутренние проверки и корректирование осуществляемой деятельности,
анализ результатов деятельности и пересмотр системы экологического менеджмента,
демонстрация достигнутых в системе экологического менеджмента результатов и их последовательное улучшение.
В основе формирования и функционирования системы экологического менеджмента лежит разработка, утверждение и публичное декларирование предприятием экологической политики и целей. В современной деловой практике экологическая политика является основным вектором развития природоохранной деятельности предприятий, определяющим ее успех и результативность.
Интегрированные системы экологического менеджмента: область применения
Предметом, который достаточно явно обсуждался на различных уровнях в конце 90-х годов прошлого столетия, стало создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ). В разработке на тот момент времени находились системы менеджмента, которые должны были отвечать всем требованиям международных стандартов.
Создание
и применениеинтегрированных
систем экологического менеджмента становилось
все более популярным среди специалистов
данной отрасли, что, в свою очередь,
подверглось особым обсуждениям в конце
прошлого века. К системам менеджмента
относят многие стандарты серии 9000 и
системы менеджмента в отрасли промышленной
безопасности и охраны трудовой
жизнедеятельности, социальный, этический,
а так же экологический
менеджмент.
Инфраструктура стандартов, которые
используются в создании интегрированных
систем менеджмента,
получает значительное расширение за
счет быстро развивающихся компьютерных
систем, которые непосредственно и
управляют процессами производства,
планирования и системой управления.
Повышение эффективности менеджмента
является инструментом для решения
сугубо технических задач.
Часть системы менеджмента предприятия или организации, которая отвечает требованиям нескольких стандартов, предъявляемых к системам менеджмента, и выполняют одинаковые задачи, функционирует как одно целое, называетсяинтегрированной системой менеджмента.
Следует отметить, что ИСМ не стоит сравнивать с системой, объединяющей все сферы деятельности организации. В этой части вопроса система имеет несколько ограниченный характер, она является более комплексной, чем каждая отдельная система, отвечающая за определенную отрасль или вид деятельности. О равенстве понятий ИСМ и СОМ можно говорить лишь после того как будут разработаны соответствующие стандарты на все отрасли, деятельность которых будет охвачена общим менеджментом предприятия либо фирмы. Следовательно, можно предположить, что созданиеинтегрированных систем экологического менеджмента будет происходить по мере того, как будут стандартизированы отрасли общего менеджмента, что может затянуть общее развитие разработок в этой сфере. Однако, длительный период можно сократить за счет замены разработки системы универсальных стандартов на разработку системы общего менеджмента предприятиями и организациями. Решением этой проблемы занимались еще с 80-х годов прошлого века. По принятым методологиям система должна включать все аспекты деятельности, и некоторое количество подсистем управления.
Большая необходимость и целесообразность разработки таких систем является неоспоримым шагом, так как эти системы имеют ряд преимуществ среди которых:
согласованность действий внутри самой организации, что в конечно результате дает большую производительность труда, в сравнении с простой суммой отдельных мероприятий;
минимизация функциональной разобщенности на предприятии или организации, которая может возникнуть при автономных системах управления;
разработка интегрированных систем является гораздо менее трудоёмкой по сравнению с разработкой параллельных систем;
достигается наиболее высокая трудовая вовлеченность персонала в организацию производства и улучшения процессов производства;
интегрированная система способна учитывать баланс интересов всех сторон организации, чем при разработке параллельных систем;
гораздо меньшие затраты на разработку, реализацию и сертификацию ивнедрение интегрированной системы менеджмента в сравнении с несколькими параллельными системами.
Из анализа следует, что практическая реализация систем интегральных систем менеджмента осуществляется одним из вариантов:
последовательное добавление интегрированных систем экологического менеджмента путём создания аддитивных моделей ИСМ;
разработкой абсолютно интегрированных систем, в случаях, когда все системы составляют единый комплекс решаемых задач. Этот способ имеет большое количество преимуществ как организационных, так и экономических, однако он встречается очень редко, так как является более сложным.