3 Понятия "регулирование": определение, виды. Различие понятий "регулирование" и "управление".

Регулирование - это практически важная и сложная функция управления. Важнейшей особенностью функции регулирования является его всеохватность. Она распространяется на все процессы, протекающие на предприятии, и на всех людей, работающих на нем, независимо от их ранга и статуса, от директора до рабочего.

Регулирование - это деятельность по поддержке производства заданных параметров. Его задача - сохранить состояние упорядоченности, который задается функцией организации как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Функция регулирования в поле ее зрения находится любое отклонение от нормы.

Следовательно, именно функция регулирования обеспечивает выполнение текущих мероприятий, связанных с устранением отклонений от заданного режима функционирования организационной системы производства. 

 Процесс регулирования представляет собой заключительную стадию принятия управленческого решения который осуществляется по заранее разработанному и сознательно выбранном варианте.

Виды

Стабилизирующее регулирования. Основными средствами осуществления стабилизирующего регулирования является реализация определенных правил, процедур и стилей поведения. Стабилизирующее влияние на поведение человека в процессе производства и управления осуществляется путем соблюдения регламентирующих документов, их содержание зависит от объекта управления, деятельность которого регулируется, и видов деятельности субъекта управления. Например, устав предприятия регламентирует: вид предпринимательства, цель, задачи, полномочия руководителей и т.д. 

распорядительное регулирование

Это процесс непосредственного влияния со стороны руководителя по отношению к исполнителю. Его использование обусловлено следующими причинами:

а) необходимостью устранения отклонений от установленных стандартов выявленных в процессе контроля;

б) необходимостью побуждение к действию для выполнения принятого управленческого решения.

Содержание распорядительного регулирования определяется конкретными причинами и возникающими ситуациями. Они, как правило, не имеют четко установленных закономерностей проявления и времени возникновения. Они являются следствием возникающих ситуаций и незапрограмованим управленческих решений.

Дисциплинарное регулирования.

Дисциплинарное регулирование основывается на том, что, выполняя конкретную работу и принимая вознаграждение за нее, работники косвенно соглашаются выполнять ее на уровне, который удовлетворяет предприятие.

По своему содержанию дисциплинарное регулирования может иметь:

а) распорядительный влияние. Например, приказ о поощрении или наказании за результатами деятельности конкретного сотрудника;

б) регламентирующий влияние. Например, должностная инструкция, что отражает результаты распределения и делегирование полномочий конкретного сотрудника;

в) нормирующий влияние. Например, норма времени (трудоемкость решения задачи) на разработку бизнес-плана.

Классификация управленческих работников. Требования, предъявляемые к менеджерам.

4 Классификация управленческих работников — 1) руководители предприятий, организаций, подразделений, включая главных специалистов; 2) специалисты по планированию, организации, технологии производства, анализу, проектированию, учету, финансам, праву; 3) технические исполнители по работе с документами, делопроизводству, секретарскому, хозяйственному обслуживанию.

Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:

♦  наличие общих знаний в области управления предприя­тием;

♦  компетентность в вопросах технологии производства фир­мы;

♦  владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства,

♦  принятие обоснованных и компетентных решений;

♦  наличие практического опыта и знаний в области анали­за экономической ситуации на рынках;

♦  умение анализировать деятельность фирм-конкурентов;

♦  умение предвидеть особенности спроса

♦  умение согласования решений с нижестоящими сотруд­никами и распределение участия каждого в их исполнении;

♦  знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручае­мой им работы;

♦  знание условий, связывающих предприятие и работни­ ков, и защита интересов обеих сторон на справедливой основе;

♦  устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.