1. Общие положения.

1.1. Экономическое управление (далее по тексту ЭУ) является структурным подразделением ОАО «ИНТЕГРАЛ» (далее по тексту Общества) и подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам.

1.2. ЭУ возглавляет начальник управления, осуществляющий непосредственно руководство всей деятельностью управления на основе единоначалия.

1.3. ЭУ занимается вопросами экономического планирования, повышения эффективности производства, экономическим анализом деятельности Общества и его филиалов, ценообразованием.

1.4. ЭУ в своей работе руководствуется действующим законодательством, Уставом Общества, настоящим положением, политикой Общества в области качества и охраны труда, экологической политикой, Положением о системе управления охраной труда, приказами и распоряжениями генерального директора, распоряжениями и указаниями заместителя генерального директора по экономике и финансам и другими нормативными локальными актами.

2. Основные задачи.

2.1.Основной задачей ЭУ является руководство работой структурных подразделений Общества и филиалов, входящих в ОАО «ИНТЕГРАЛ» с целью обеспечения эффективной деятельности на базе экономического анализа деятельности филиалов, входящих в ОАО «ИНТЕГРАЛ», совершенствовании экономического планирования, установление цен на продукцию.

2.2.Участие в реализации Политики в области качества, охраны труда, экологической политики в рамках полномочий и ответственности.

2.3.Выявление причин несоответствий, разработка и реализация корректирующих и предупреждающих мероприятий.

2.4.Повышение квалификации персонала в части их касающейся, в том числе в области качества.

2.5.Участие в реализации процессов СМК в соответствии с паспортом процессов СМК «Планирование хозяйственной деятельности».

2.6.Разработка, совершенствование, реализация процесса СМК «Планирование хозяйственной деятельности».

2.7. Соблюдение законодательства по борьбе с коррупцией.

3. Структура.

ЭУ состоит из следующих подразделений:

3.1. Отдел планирования и анализа себестоимости;

3.2. Бюро разработки цен на выпускаемую продукцию;

3.3. Бюро анализа цен на закупаемые материалы;

3.4. Бюро договоров и планирования затрат на подготовку производства;

3.5. Отдел экономического анализа по производствам

3.6. Бюро бизнес-планирования

3.7. Бюро технико-экономического планирования;

3.8. Бюро экономического анализа и статистики;

3.9. Бюро планирования затрат на разработку новой продукции

3.10. Бюро анализа эффективности освоения

4. Основные функции.

4.1.Отдел планирования и анализа себестоимости.

4.1.1.Разработка проектов годовых, квартальных планов по себестоимости с разбивкой по месяцам.

4.12. Расчёт планов по прибыли от производства продукции и рентабельности по Предприятию.

4.1.3. Проведение ежеквартального сравнительного анализа себестоимости товарной продукции по элементам затрат и анализ смет накладных расходов по предприятиям, входящим в НПО «Интеграл».

4.1.4. Анализ структуры рентабельности выпускаемой продукции по основным направлениям деятельности Предприятия, ежемесячно.

4.1.5. Планирование и анализ смет: затрат на производство, общепроизводственных и общехозяйственных расходов, коммерческих расходов.

4.1.6. Планирование средств на рекламу и маркетинговые исследования.

4.1.7. Анализ представленных заводами расчетов потребности в основных, вспомогательных и комплектующих материалах.

4.1.8. Ежемесячное планирование себестоимости структурным подразделениям Предприятия.

4.1.9.Принятие и проверка ежемесячных отчетов производственно-хозяйственной деятельности по выполнению плана по себестоимости структурными подразделениями Предприятия.

4.1.10.Подготовка и представление руководству, на экономические совещания и балансовую комиссию сводных показателей по себестоимости, структуре затрат, накладным расходам и другой необходимой информации по Предприятию и входящим в него структурным подразделениям.

4.1.11.Проведение ежемесячного сравнительного анализа себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, элементам затрат и анализа смет накладных расходов.

4.1.12.Участие в составлении отчетов о работе Предприятия и предприятий НПО «Интеграл» в части затрат на производство.

4.1.13.Сравнительный анализ убыточных изделий и подготовка необходимых данных для оперативной работы по убыточной номенклатуре.

4.1.14.Планирование лимитов расходования денежных средств на международные/междугородные телефонные переговоры.

4.1.15.Анализ заказов по услугам и срочным работам, выполняемым за счет общехозяйственных расходов.

4.1.16.Планирование средств на мероприятия по охране труда.

4.1.17.Расчёт и доведение карт нормативных калькуляций по всей номенклатуре изделий для обсчёта НЗП и техпотерь структурным подразделениям Предприятия.

4.1.18.Анализ актуальности нормативных цен и их влияние на себестоимость.

4.1.19.Своевременное внесение изменений в карты нормативных калькуляций в связи с изменением технологического процесса и пересмотром норм, изменением цен.

4.1.20.Расчёт потребности в материалах под план производства и доведение лимитов денежных средств на закупку материалов УЗ.

4.1.21.Подговка материалов и анализ итогов проведения экономических совещаний Предприятия.

4.1.22.Расчёт экономической части бизнес-планов развития и инвестиционных проектов Предприятия и НПО «Интеграл».

4.1.23.Расчёт технико-экономических показателей к проектам по предоставляемым льготам

4.1.24.Контроль за достоверностью расчётов экономической эффективности организационно-технических мероприятий структурных подразделений Предприятия.

4.1.25.Методическое руководство структурными подразделениями Предприятия и предприятиями, входящими в НПО «Интеграл», по вопросам планирования себестоимости.

4.1.26.Участие в реализации Политики в области качества, экологии, охраны труда.

4.1.27.Обеспечение здоровых и безопасных условий труда, противопожарного режима и экологической безопасности.