9.Принцип «точно в срок» на производстве и на транспорте

На принципе «точно в срок» построены многие системы управления в логистике. Он является проявлением концепции интеграции логистических систем в единый механизм. Этот принцип предполагает исполнение работы в сроки, установленные договорными обязательствами. Принцип «точно в срок» позволяет до минимума сократить материальные запасы на предприятии, снизить оборотные средства, использовать образовавшиеся финансовые резервы на другие более эффективные цели. Использование данного принципа предполагает высокую степень организации материального потока и строгое выполнение всеми подразделениями логистической системы своих функций. Принцип «точно в срок» играет первостепенную роль в работе транспорта. Он во многом определяет конкурентоспособность транспортных маршрутов. Транспорт, работающий строго по расписанию, всегда является более привлекательным для клиентов. Срок доставки грузов является одним из важнейших факторов для грузоотправителей и может быть решающим при выборе маршрута. Например, срок доставки контейнеров по Транссибирскому маршруту может быть значительно меньше по сравнению с морским вариантом. Это фактически дает дополнительную выгоду для клиентов: уменьшается арендная плата за использование контейнеров, сокращаются издержки, связанные с омертвлением капитала в грузах. В итоге, стоимость перевозки снижается и маршрут становится более конкурентоспособным.

10.Основное правило логистики

Общее правило логистики – определённый груз в нужном количестве должен быть доставлен от двери определённого грузоотправителя (производителя) к двери грузополучателя (потребителя) точно в срок с гарантированным качеством и с минимальными совокупными издержками.

Кроме того, существуют отдельные национальные принципы логистики.

Японские 5C

-сейри - «организованность системных упорядоченных связей»

-сейтон - «опрятность» (личная)

-сейсо - «чистота» (технологий, производства)

-сесткецу - «чистоплотность» (в отношениях, помыслах), корпоративность

-сестсуке – «дисциплина» (подчинённость, исполнительность)

11.Оргструктура предприятия с толкающим и вытягивающим управлением

В логистике 2 структуры управления предприятием:

1. Push system (толкающая система управления)

2. Pull system (вытягивающая система управления)

Толкающая система управления (Push system) представляет собой организацию системы производства, при которой детали подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с ранее разработанным планом, графиком или производственной программой.

Вытягивающая система управления (Pull system) представляет собой организацию системы производства, при которой детали подаются с предыдущей технологической операции на последующую точно в срок по мере необходимости в зависимости от спроса на рынке.

Движущей силой материального потока Push является производственная программа, а Pull спросом на рынке.

Система Pull используются в следующих случаях:

1. Когда рынок пустой и дефицит по данному виду продукции (когда предприятие должно работать на полную мощность в соответствии с производственной программой)

2. При отсутствии конкурентов

3. При переходе предприятия на новые вид продукции (см. пункт 1)

Как только рынок заполняется и появляются конкуренты, следует рынок перестроить на Pull System, тем более, что перестройка не требует капитальных затрат.