1.4. Определите последовательность задач.

• некоторые задачи могут зависеть друг от друга;

• исполнители не могут делать все одновременно, и выполнение проекта будет зависеть от наличия «свободных рук».

Зависимость — это связь между операциями, означающая, что их можно выполнять лишь в определенной последовательности.

Тип связи	Пример	Описание
Окончание-начало (ОН)		Зависимая задача (Б) не может начаться, пока не завершится задача (A), от которой она зависит.
Начало-начало (НН)		Зависимая задача (Б) не может начаться, пока не начнется задача (A), от которой она зависит. Зависимая задача может начаться в любой момент после того, как начнется задача, от которой она зависит. Тип связи НН не требует, чтобы обе задачи начинались одновременно.
Окончание-окончание (ОО)		Зависимая задача (Б) не может завершиться, пока не завершится задача (А), от которой она зависит. Зависимая задача может завершиться в любое время после того, как завершится задача, от которой она зависит. Тип связи ОО не требует, чтобы обе задачи завершались одновременно.
Начало-окончание (НО)		Зависимая задача (Б) не может завершиться, пока не начнется задача (А), от которой она зависит. Зависимая задача может завершиться в любой момент после того, как начнется задача, от которой она зависит. Тип связи НО не требует, чтобы зависимая задача завершалась одновременно с началом задачи, от которой она зависит.

1.5. Оцените сроки, в которые может быть решена каждая из задач.

Самая сложная и неприятная часть планирования — оценка сроков выполнения проекта.

Оценка может выполняться:

• По нормативам;

• По объему работ;

• Экспертная оценка;

• По аналогам.

Что делать, если вы не знаете, сколько времени нужно на решение той или иной задачи? Существует много способов это выяснить, но, по сути, все они сводятся к пяти вариантам:

1. Узнайте у того, кто знает.

2. Сделайте приблизительные расчеты

3. Выполните расчеты по аналогии.

4. Разбейте задачу на более мелкие, срок выполнения которых Вы сможете оценить.

5. Прикиньте, сколько времени вам может понадобиться.

№ задачи	№ СДР	Описание задачи	Срок выполнения (период)	примечание

Учтите, что, если задача разделена на подзадачи, оценивать следует продолжительность работ по каждой подзадаче, а не по всей задаче в целом. (Продолжительность работ по задаче в целом зависит от продолжительности работ по каждой подзадаче.)

Критический путь проекта –

Цепочка крити­ческих работ. Самая длинная цепочка работ в проекте.

1.6. Определите, какие ресурсы (персонал, время, финансы и т.Д.) вам понадобятся для выполнения плана.

Для назначения ответственных надо знать семь типов ресур­сов, которые они могут использовать:

1. трудовые ресурсы,

2. деньги,

3. оборудование,

4. техническая оснастка,

5. материалы и поставщики,

6. информация

7. технологии.