Типы потенциала предприятий
Источники покрытия затрат и показатель потенциала |
Краткая характеристика типа потенциала предприятий |
Рекомендуемая стратегия развития |
Высокие возможности |
||
Собственные средства S = (1,1,1) |
Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований. |
Лидер |
Средние возможности |
||
Собственные средства плюс долгосрочные кредиты S = (0,1,1) |
Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств. |
Последователь или лидер |
Низкие возможности |
||
Собственные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1) |
Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников. |
Последователь |
Нулевые возможности |
||
– S = (0,0,0) |
Дефицит или отсутствие источников формирования затрат. |
– |
Оценка потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к стратегическому развитию. Определение на этой основе типа потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления стратегического развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может стать содержательной основой формирования стратегии развития и эффективной коммерциализации новых технологий.
У предприятий появляется эффективный инструмент оценки возможностей, а также выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития [6]. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов.
2 Критерии и показатели эффективности управления
«Мостоотряд-36» (ТФ «МО-36») представляет собой филиал акционерного общества открытого типа «Мостострой-11». АООТ «Мостострой-11» создано 9 декабря 1992 года путем преобразования Государственного предприятия – Мостостроительного треста № 11, является его правоприемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в АО «Мостострой – 11». Общество может создавать и ликвидировать филиалы, именуемые «территориальные фирмы» и представительства с соблюдением действующего законодательства.
Территориальная фирма «Мостоотряд-36» в городе Тюмени не является юридическим лицом и действует на основании «Положения об территориальных фирмах», утверждаемом решением Совета директоров Общества. Имущество территориальной фирмы учитывается на ее отдельном балансе и на сводном балансе Общества. ТФ «МО-36» имеет круглую печать с указанием наименования общества, своего наименования, угловой штамп, использует фирменный знак Общества, имеет отдельный баланс, расчетные счета в учреждениях банка по месту их нахождения.
«Наша миссия – строить во благо людям. Мы воздвигаем прочные мосты, путепроводы, эстакады не уступающие по технологии и качеству европейским мостостроителям».
За годы существования данное предприятие работало в Ростовской, Пермской, Свердловской и некоторых других областях. Фирмой построены все мосты, которые на данный момент существуют в городе, и большинство существующих в Тюменской области, также велось (и ведется) строительство в Ямало-Ненецком и Ханты -Мансийском автономных округах.
Главный ориентир деятельности предприятия – рынок, его потребности, емкость и возможности изменения. С рынком предприятие связано как со стороны производства и сбыта собственной продукции, так и со стороны материально-технического обеспечения сырьем, материалами, оборудованием и прочими принадлежностями производства.
Финансовой и стратегической целью предприятия является удовлетворение заказчиков: производя «вечные» мосты, разрабатывая новые технологии, сокращая время строительства, улучшая производительность всех цехов и налаживая контакты с поставщиками.
Конкурентоспособность обеспечивается наличием современной техники и оборудования для переработки материалов и использования местного сырья, следовательно, качеством строительных работ, возможностью снижения цены на работы и услуги, сокращением сроков строительства. Немаловажную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия играют также квалификация предприятия и налаженная система связей с деловыми партнерами: поставщиками материалов и оборудования, разработчиками новинок в области технологии строительства, транспортировки и хранения сырья и материалов смежными производственными и строительными предприятиями.
Организационная структура ТФ «Мостоотряд-36» - линейно-функциональная. Принцип создания функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Рисунок 1 - Организационная структура ТФ МО-36
«ТФ МО-36» предлагает следующие виды услуг: строительство, реконструкция, содержание и техническое перевооружение железнодорожных, автодорожных и городских мостов, путепроводов и других объектов транспортного назначения; строительство и реконструкция причалов, объектов производственного и жилищного строительства; выполнение проектных работ; производство промышленной продукции, товаров народного потребления и платных услуг населению; осуществление коммерческой и посреднической деятельности, необходимой для реализации основных функций деятельности фирмы; а так же выполнение по заказу государственных органов работ, связанных с техническим прикрытием и ликвидацией последствий аварий и катастроф на транспорте; выполнение функций генерального проектировщика, генерального подрядчика, оказание других инжиниринговых услуг. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.
В таблице 2 показана динамика основных производственных и экономических показателей ТФ «Мостоотряд-36» в 2011 -2012 гг.
Таблица 2