- •Глава II. Загальна характеристика нормативної бази діяльності акціонерних і приватизованих підприємств
- •Глава III. Корпоративне управління на основі цінних паперів
- •Глава IV. Оргнізація корпоративного управління
- •Глава V. Фінанси корпорацій
- •1.1. Еволюція розвитку моделі корпоративного управління
- •1.2. Становлення системи корпоративного управління в Україні
- •1.3. Особливості корпоративного управління в Україні.
- •2.1 Особливості акціонерних товариств
- •2.2 Процес управління акціонерним товариством
- •2.3 Види акціонерних товариств
- •3.1 Сучасні підходи щодо визначення сутності корпоративного управління
- •3.2 Проблеми корпоративного управління в Україні
- •3.3 Принципи корпоративного управління
- •Глава II
- •4.1. Регулювання діяльності акціонерного товариства відповідно до законодавства
- •4.2 Основні принципи корпоративного управління в Україні
- •4.3 Доступ до інформації акціонерного товариства
- •5.1. Порядок формування установчих документів
- •5.2. Основні вимоги до процедури формування статуту акціонерного товариства
- •5.3. Основні типи й категорії акцій, що випускаються
- •6.1 Найпоширеніші моделі корпоративного управління
- •6.2 Особливості міжнародних стандартів корпоративного управління
- •6.3. Характеристика національних кодексів корпоративної поведінки
- •6.4. Реалізація на практиці принципів стратегічного управління та корпоративної культури
- •Глава III
- •7.1. Загальні відомості про цінні папери
- •7.2 Процедура випуску і реалізації цінних паперів
- •7.3. Правова відповідальність акціонерів
- •7.4. Визначення типів та категорій (класів) акцій
- •7.5. Поцес реєстрації цінних паперів
- •8.1 Суть та основні поняття ефективного корпоративного управління
- •Зовнішня сфера корпоративного сектору
- •8.3 Забезпечення ефективності корпоративного управління
- •9.1. Шляхи створення акціонерного товариства
- •9.2. Права акціонерів
- •9.3. Обов'язки акціонерів
- •Глава 4 Організація корпоративного управління
- •10.1. Порядок та періодичність скликання загальних зборів
- •10.2. Компетенція загальних зборів
- •10.3.Періодичність скликання позачергових зборів акціонерів
- •11.1. Компетенція спостережної ради
- •11.2. Повноваження спостережної ради
- •12.1 Функції та компетенція правління акціонерного товариства
- •12.2. Формування правління
- •13.1. Формування та склад ревізійної комісії акціонерного товариства
- •13.2. Контрольні функції ревізійної комісії та порядок їх здійснення
- •Глава 5 Фінанси корпорацій
- •14.2. Аналіз прибутковості цінних паперів акціонерного товариства
- •14.3. Фінансовий аналіз діяльності акціонерного товариства
- •15.1. Визначення банкрутства акціонерного товариства
- •15.2 Підстави для застосування процедури банкрутства
- •15.3 Провадження у справах про банкрутство
- •15.4 Порядок ліквідації акціонерного товариства
1.1. Еволюція розвитку моделі корпоративного управління
Останнім часом словосполучення «корпоративне управління» набуло неабиякого поширення, а особливо на пострадянському просторі. Власне ідея корпоративного об'єднання не нова. Життя змушувало людей об'єднувати їх розумові та фізичні зусилля, майно, грошові кошти для досягнення певної суспільної мети. На різних етапах розвитку суспільства можна було спостерігати певні ознаки об'єднання людей за фаховою або іншими діловими ознаками, серед яких найвідоміші аграрні, цехові (виробничі та сервісні) та судноплавні. З літератури відомо про існування такого явища ще у Стародавньому Китаї, Ассирії, Месопотамії, Фінікії, античній Греції та Римі. Наприклад, у Стародавньому Римі об'єднувалися цілі міста на кшталт акціонерного товариства з метою реалізації певних комерційних ідей. При цьому навіть найбідніші громадяни брали участь у розподілі як витрат і ризиків, так і прибутків залежно від розміру внеску. Права і обов'язки учасників такого прототипу акціонерного товариства відтворені ще в Римському праві, а також у законодавствах Візантії та інших країн, що успадкували його.
З поширенням міжнародної торгівлі торговці для запобігання пограбуванню в дорозі почали використовувати позикові кошти з укладенням відповідних договорів. Отже, кредитор ставав компаньйоном комерсанта, а якщо до того ж вони обидва були членами певного товариства, то це явище можна вважати прототипом транснаціональних компаній.
Також становить інтерес і залежність корпоративної діяльності від економічних, наукових та геополітичних чинників на різних етапах розвитку суспільства (табл. 1.1).
Початок промислової революції в розвинених країнах, а також колонізація Африки, Ост-Індії, Сибіру та інших територій спричинили до подальшого розвитку великих акціонерних компаній. При цьому наприкінці XVIII — на початку XIX ст. внаслідок високих темпів технічного прогресу та активної колонізації нових земель потребувало відповідних форм організації управління й виробництва та обігу капіталів. У результаті цих подій форма об'єднання, як повне товариство, поступилася формі акціонерного товариства, тобто з його членів знімалася відповідальність за борги, а ризик дорівнював вартості акцій, що їм належали.
Особливо набули масового поширення і мали велике значення акціонерні компанії у Російській імперії в першій половині XIX ст. вражає. Так, ринкова вартість акцій Першого страхового від вогню товариства, яке мало виключне право страхувати на 20 років майно від пожеж у Москві, Санкт-Петербурзі, Одесі Московській, Петербурзькій і Прибалтійській губерніях, за період з 1827 по 1846 р. з 70 підвищилась до 400 карбованців, а середній щорічний дивіденд за перші 20 років становив 45 %.
Період часу |
Регіон |
Етап розвитку |
Чинники впливу на розвиток корпорації |
Основні характеристики корпоративних форм управління
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2-ге тис. до P. X. |
Китай, Месопотамія |
Зародження |
Бурхливий розвиток судноплавства, землеробства, виробництва |
Виникнення аграрних, судноплавних та виробничих об'єднань на основі принципу акціонування |
XVII ст. до Р. X. |
Стародавні Греція та Рим |
Античний етап |
Розвиток демократичних засад у суспільстві, законодавчі реформи |
Колективна участь у торговельному та морському бізнесі із залученням широких верств населення. Законодавче закріплення поняття юридичної особи та обмеженої відповідальності засновників |
XVI-XVII ст |
Англія, Голландія |
Етап колонізації |
Великі географічні відкриття. Колонізація відкритих територій розвиненими країнами |
Розвиток підприємництва на основі об'єднання капіталів, пов'язаного з поширенням торговельних контактів з віддаленими регіонами |
Кінець XVIII -початок XIX ст. |
Західна Європа, північноамериканські колонії Великої Британії та Франції |
Етап становлення |
Науково-технічна революція, нові можливості у сфері виробництва |
Акціонування у промисловій та фінансовій сферах. Напрацювання методик ухиляння від відповідальності, масове виникнення так званих дутих компаній |
Наступоною новою формою корпоративних об'єднань став холдинг. Першими холдингами у США були Пенсільванська залізнична компанія та телефонна Компанія Бела, створені відповідно в 1870 та 1880 pp., а на початку XX ст. у США вже функціонувало 168 великих холдингових компаній.
Велике значення мав тісний зв'язок з фондовою біржею та комерційними банками щодо залучення різних коштів в акціонерні компанії. Саме в кінці ХІХ століття відбулось активне проникнення іноземних акціонерних товариств на територію Російської імперії. У 1898 р. там діяли "бельгійських, німецьких, англійських, французьких, австрійських, швейцарських та американських акціонерних товариств. Отже, в Російській імперії перед початком Першої світової війни налічувалось 3101 акціонерне товариство (не враховуючи залізничних корпорацій), загальний обсяг капіталу яких сягав 4538 млн. крб. Тоді більшість товариств характеризувалися стабільністю: як відомо з літературних джерел, кожне п'яте з цих товариств існувало понад двадцять років. Завдяки процесу корпоратизації відбувалось активне збільшення промислових підприємств та банків і створення великих фінансово-промислових груп. Тільки з початком Жовтневої революції 1917 p. був призупинений розвиток корпоративного управління, але акціонерні товариства не були повністю знищені, а в 1920-рр. (переважно в торговельно-промисловій сфері) спостерігалося навіть збільшення їх кількості, яка на початку 1925 р. перевищувала 150. Але вже в кінці 20-х років почав відбуватися процес реорганізації акціонерних товариств у державні об'єднання, внаслідок чого в СРСР залишалися тільки три акціонерних товариства — "Індержстрах СРСР", "Інтурист" і Банк зовнішньої торгівлі СРСР, тоді як у світовій економіці, і передусім у фінансовій сфері, починаючи з 20-х років XX ст. акціонерні товариства відігравали важливу роль (табл. 1.2).
Таблиця 1.2
Динаміка збільшення кількості акціонерних товариств у розвинених державах світу наприкінці XIX — на початку XX ст.
Держава
|
Кількість акціонерних товариств |
||
1870 р. |
1910 р. |
1940 р. |
|
США |
— |
30000 |
53000 |
Велика Британія |
— |
64700 |
30100 |
Японія |
— |
7000 |
23300 |
Німеччина |
459 |
5200 |
5500 |
Російська імперія |
650 |
3104 |
— |
СРСР |
— |
- |
3 |
Провідну роль усієї організації бізнесу в сучасній економіці були визначені завдяки перевагам корпорації, особливо щодо питань залучення грошового капіталу. Можна окремо зазначити про їх унікальний спосіб фінансування: через ринок цінних паперів корпорації можуть об'єднувати у спільний фонд фінансові ресурси великої кількості осіб.
Корпорації, що мають в основі принципи партнерства, використовують різні форми участі працівників в управлінні та прибутках. Стає дедалі зрозумілішим, що без співробітництва, кооперації, партнерських відносин з персоналом менеджери та власники не зможуть управляти виробничим процесом і домогтися підвищення продуктивності організації. Тому оптимальною формою організації бізнесу вважається акціонерна компанія, де значна частина акцій належить працівникам, а не персоналу, що бере участь в управлінні. Розвиток партнерських відносин на виробництві вважається закономірним, об'єктивно зумовленим процесом, який застосовують практично всі компанії розвинених країн. Розвиток партнерських відносин між підприємствами і працівниками передбачає:
зацікавленість працівників в ефективній діяльності компанії;
державну підтримку (законодавчі акти про участь працівників в управлінні та створення соціальних фондів для викупу акцій; податкові пільги фірмам, що практикують розподіл частини прибутку серед персоналу);
послаблення диктату управління;
поліпшення трудових відносин на виробництві (скорочення плинності кадрів, покращення клімату у виробничій ланці).
Корпоративні права — це права особи, частка якої визначається у статутному фонді (майні) господарської організації, що включають право на участь цієї особи в управлінні господарською організацією, отримання певної частки прибутку (дивідендів) даної організації та активів у разі ліквідації останньої відповідно до закону, а також інші права, передбачені законом та статутними документами.
На всіх ринках ключовими учасниками є внутрішні — керівники і зовнішні — акціонери, що одержали акції у процесі приватизації.
Зовнішні акціонери — це банки, інвестиційні фонди, компанії, трасти і компанії індивідуальних інвесторів.
За значущістю впливу на корпоративні відносини важливими є інвестиційні фонди. Різні держави мають різні фонди. В одних випадках це приватні компанії, що тісно пов'язані з банком, в інших — обмежена кількість державних інвестиційних фондів.
Стратегія приватизації визначає структуру власності в будь-якій державі. У результаті приватизації власності виникає така структура: і співробітники, і працівники стають прямими акціонерами, що мають акції з правом голосу або без нього, тоді як переважна більшість населення стала непрямим акціонером через інвестиційні фонди, довірчі товариства.
Крім позитивних результатів масової приватизації (створення нових ринкових сегментів, фондового ринку, ринку корпоративних цінних паперів, інфраструктури його обслуговування) перед органами державного управління постали дуже складні проблеми щодо ефективного управління корпоративними правами держави, що передбачають необхідність швидкої реорганізації галузевих міністерств і створення умов для розширення інвестиційної діяльності в Україні.
Існуюча ринкова економіка характеризується постійним підвищенням рівня концентрації виробництва і банківської справи. Тому діюча в наш час модель корпоративного об'єднання склалася на основі формування сучасних економічно-правових відносин.
Базовою основою складної системи взаємодії державних і приватних інституцій, товаровиробників, фінансових і біржових установ наразі є корпоративне об’єднання, найпродуктивнішою формою якого вважається велика акціонерна корпорація. За даними статистики у сучасному світі понад 50 % сфери виробництва охоплено діяльністю транснаціональних корпорацій. У сфері світової торгівлі частка транснаціональних корпорацій сягає майже 100 %.
Великі за розмірами корпорації сприяють економічному прогресу, ефективному функціонуванню системи фінансових і біржових установ, розвитку наукомістких галузей, розширенню виробництва, економічному розвиткові країн і регіонів, а також підвищенню рівня життя населення загалом, що підтверджують дані табл. 1.3.
Таблиця 1.3
Стан розвитку різних форм підприємництва у країнах з розвиненого ринковою економікою
Форма підприємництва |
Питома вага, % |
Обсяг продажу, % |
Обсяг прибутків, % |
Корпорації |
10 |
80 |
90 |
Партнерства |
10 |
10 |
4 |
Малі приватні підприємства |
80 |
13 |
6 |
В першу чергу ефективність діяльності будь-якої компанії залежить від якісного корпоративного управління. За його допомогою досягається підвищення прозорості товариства, доступнішою стає інформація про фінансові результати його діяльності та управлінські процеси. Це позитивно впливає на потік інвестицій до компанії, тому що відбувається позитивне сприйняття інвесторами ризикованості вкладень у цю корпорацію.
Наявність ефективної системи корпоративного управління для інвесторів є ознакою того, що їх інтереси превалюють над інтересами менеджерів. Крім того, міноритарні акціонери одержують гарантії того, що їхні інтереси захищатимуться на такому ж рівні, що й інтереси великих вкладників.
Завдяки ефективній системі корпоративного управління можна поліпшити фінансові результати компанії шляхом підвищення продуктивності чи рентабельності інвестованого капіталу. Існування ефективної системи корпоративного управління сприяє кращому управлінню ризиками за рахунок прозорості системи стримування і противаг, мобілізації капіталу в разі виникнення перспективних проектів швидше від конкурентів, раціональному розподілу ресурсів компанії між різними напрямами бізнесу, підвищенню рентабельності інвестованого капіталу, що робить компанію привабливою для капіталу й дає можливість залучати його нижчими ставками. Отже, ефективне корпоративне управління набагато більше допомагає реалізації на практиці стратегії розвитку компанії.
