Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Робочий зошит для практичних занять ЕТ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
397 Кб
Скачать
☆

Висока низька Відносна частка на ринку

“Дійні корови” – продукти цієї категорії приносять найбільший прибуток, але їх перспективи майбутнього зростання обмежені.

“Зірки” – ці продукти також приносять прибуток, але вони знаходяться у швидкозростаючому ринку і є там домінуючими.

“Дикі кішки” – це спекулятивні продукти, виробництво яких ризиковано, вони прибуткові, але займають малу частку ринку.

“Собаки” – категорія продуктів, які не приносять прибутку та не обіцяють покращення ситуації.

Який вид стратегії слід обрати менеджеру для кожної групи продуктів? Обгрунтуйте відповідь:

“Дійні корови”________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

“Зірки”______________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

“Дикі кішки”_________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

“Собаки”____________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

.

Практичне заняття 9 «Принципи організаційної діяльності»

Завдання 1. Виберіть один з провідних підрозділів з організаційної структури компанії (за вариантом) і сформуйте перелік посадових обов’язків працівників цього відділу.

Посадові обов’язки працівників відділу__________________________

Посада працівника відділу

Чисельність

Функції працівника

Завдання 2. Розкрийте особливості структур управління, їх недоліки та переваги

Лінійна структура управлення

Переваги

Недоліки