Практичні завдання до теми 10

Завдання 10.1. Дати повну і змістовну відповідь на питання:

- види управлінських рішень;

- фактори, що впливають на якість управлінського рішення;

- інформаційна база прийняття стратегічних рішень:

а) в умовах визначеності;

б) в умовах невизначеності.

Завдання 10.2. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування кількісних методів прийняття стратегіч­них управлінських рішень:

- системна оптимізація;

- динамічне програмування;

- дерево рішень;

- критичний шлях;

- мінімальний розріз;

- крива байдужості;

- множина Парето.

Завдання 10.3. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування якісних методів прийняття стратегічних управлінських рішень:

- експертні оцінки;

- метод комітетів.

Завдання 10.4. Описати підходи до реалізації стратегічних рішень, визначити їх переваги і недоліки, умови використання:

- командний підхід;

- коллаборативний підхід;

- культурний підхід;

- кресцивний підхід.

Завдання 10.5. Описати процес визначення змін для реалі­зації стратегії за

наступними елементами:

- можливі результати реалізації стратегії:

а) успіх;

б) проблема;

в) "рулетка";

г) провал;

- види стратегій за рівнями стратегічної зміни:

а) стратегія продовження;

б) планова стратегічна зміна;

в) обмежена стратегічна зміна;

г) радикальна стратегічна зміна;

д) переорієнтація організації.

Завдання 10.6. Охарактеризувати етапи реалізації стратегії:

- визначення рівня змін;

- аналіз формальних і неформальних структур;

- аналіз організаційної культури;

- вибір підходу для реалізації;

- оцінка отриманих результатів.

Завдання 10.7. Описати завдання й етапи процесу прийнят­тя стратегічних рішень:

- в умовах визначеності;

- в умовах невизначеності.

Завдання 10.8. Пояснити і дати визначення факторам, що впливають на якість стратегічного управлінського рішення, обґрунтувати практичний аспект їх оцінки:

- методологія розробки;

- методики розробки.

Глосарій

Активи – економічні ресурси, контрольовані підприємст-вом у результати минулих подій, використання яких, як очікується, призведе до отримання економічних вигід у майбутньому.

Активи балансу – відображають характер використання капіталу, показують суму наявних у підприємства господарських коштів, що називаються майном підприємства.

Акціонерний капітал – кошти, інвестовані власниками підприємства в його акції, і сума нерозподіленого прибутку.

Активи підприємства - ресурси, які контролюються підприємством у результати минулих подій та використання яких, як очікується, забезпечить збільшення економічних вигід у майбутньому.

Акція – цінний папір, що підтверджує участь власника у статутному капіталі підприємства.

Амортизація – списання згідно з вимогами оподаткування та бухгалтерського обліку протягом кількох років первісної вартості активів.

Амортизація активів – поступове планове зменшення вартості капі-тальних витрат.

Аналіз SWOT - методика, яка дозволяє побудувати стратегічний баланс негативних і позитивних факторів, що впливають на підприємство як іззовні, так і з середини. Спрямований на визначення (у загальних рисах) корпоративної стратегії компанії з урахуванням впливу зовнішнього і внутрішнього середовища одночасно.

Аналіз джерел та – аналіз того, звідки підприємство залучає кош-

напрямів використання ти і як воно їх використовує.

і розміщення коштів

Аналіз зовнішнього – вивчення факторів, зовнішніх стосовно до

середовища підприємства, з метою визначення потенційних можливостей і загроз у процесі стратегічного аналізу і планування.

Аналіз середовища – забезпечення балансу між внутрішніми і зов-

нішніми факторами забезпечення життєдіяльно-сті підприємства.

Аналіз сценаріїв – метод індивідуальних експертних оцінок, який дозволяє розробляти (прогнозувати) альтерна-тивні сценарії розвитку майбутніх подій і становищ системи.

Аналіз часових рядів – аналіз, який базується на припущенні, що тенденція, яка мала місце у минулому, може бути екстрапольована (продовжена) у майбутнє.

Аналіз чутливості – прийом, що показує як змінюється один

реагування фактор залежно від іншого.

Ануїтет – довгострокова фінансова рента, рівновеликі платежі за рівні проміжки часу (річні, піврічні, квартальні, помісячні) за заставою під нерухо-мість, орендні платежі, періодичне погашення позик, внески зі страхування тощо.

Арбітраж – визначення різниці у вартості капіталу фірми на фінансових ринках.

Баланс – звіт про фінансовий стан підприємства, який відображає на певну дату його активи, зобов’язання і власний капітал.

Баланс платежів – документ, що відображає всі платежі країни іншим країнам та всі надходження в країну від інших країн світу за рік.

Балансова вартість – активи після вирахування боргових зобов’язань.

Бачення – бажаний стан бізнесу у віддаленому майбутньо-му, який може бути досягнутий за найсприятливіших умов; орієнтир для визначення стратегічних цілей розвитку підприємства.

Безпечна ставка – дисконтна ставка, яка дорівнює ставці доходу від безпечних активів.

Бюджет - план, сформований відповідно до обраної стра-тегії розвитку підприємства, що охоплює всі сторони його діяльності на визначений період часу.

Бюджет грошових – прогнозний документ про рух грошових надхо-

надходжень та витрат джень і платежів підприємства на певний період.

Бюджетування – складання прогнозних варіантів інвестицій-

капітальних вкладень них витрат підприємства, вибір проектів та дже-рел фінансування.

Вага складових капіталу – оцінка фінансової структури капіталу за ба -

за балансовою вартістю лансовою вартістю складових капіталу.