1.2.Экономика, организация и планирование производства

Эффективная организация производства на предприятии обеспечивает наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, уменьшает издержки и потери, снижает себестоимость и повышает рентабельность, а также улучшает качество продукции. Рациональная организация производства на предприятии обеспечивает сокращение длительности производственного цикла за счет сокращения технологических маршрутов и вместе с ними межоперационных и межцеховых перерывов.

Для рациональной организации производства необходимо соблюдение принципов специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности.

Специализация производства характеризуется степенью постоянства изготовляемой продукции.

Пропорциональность производственного процесса характеризуется относительно равной производительностью всех подразделений основного и вспомогательного производств предприятий.

Параллельность представляет собой выпуск одновременно многих деталей и узлов, из которых состоит готовое изделие.

Прямоточность отражает кратчайший путь прохождения изделия от его запуска до выпуска готовой продукции. Прямоточность должна соблюдаться в пределах предприятия, цеха, участка, поточной линии.

Непрерывность характеризуется минимальным временем нахождения предмета труда без движения в процессе обработки. Такие условия создаются в автоматизированном производстве.

Для ритмичности свойственно изготовление на каждом рабочем месте, участке, в цехе ,предприятии одинакового или постепенно возрастающего количества продукции через равные промежутки времени. Снижение экономических затрат в данной области можно добиться различными способами:

• правильное планирование (правильная ориентировочная оценка расходуемой электроэнергии);

• установка устройств, повышающих коэффициент мощности (синхронные компенсаторы, конденсаторные батареи);

• уменьшение количества экспроприаций электрооборудования;

• правильная эксплуатация электрооборудования (в частности электродвигателей);

• модернизация и замена морально устаревшего электрооборудования.

2. Политика завода в области качества

Главной целью нашей политики является высокое качество выпускаемой продукции, её конкурентно способность на внутреннем и внешнем рынках как основа устойчивого динамичного развития, повышения жизненного уровня, сохранения занятости (рабочих мест).

Основные задачи в достижении поставленной цели:

Создание и производство конкурентно способной продукции на уровне лучших мировых образцов, отвечающей международным требованиям по безопасности и экологии, надежности, экономичности. Непрерывное совершенствование средств производства, применение современных прогрессивных технологий и оборудования. Постоянная связь с поставщиками материалов и комплектующих с целью повышения качества продукции поставщиков, внедрения на заводах-поставщиках систем качества на базе международных стандартов серии ИСО 9000. Оказание помощи потребителю в проведении технического обслуживания машин в течение всего периода эксплуатации. Организация опорных сервисных пунктах в зонах крупного сосредоточения техники. Снижение претензий от потребителя.

Пути решения поставленных задач:

Постоянное изучение мирового уровня строительно-дорожной, автотракторной техники, запросов потребителя. Совершенствование продукции с учетом требований и ожиданий рынка. Компенсация потребителю затрат, связанных с устранением дефектов техники, выявленных в гарантийный период эксплуатации. Снабжение эксплуатирующих организаций запчастями оперативно и в полном объеме. Сервисное обслуживание выпускаемой продукции. Обмен опытом и обучение персонала, эксплуатирующего и обслуживающего продукцию завода. Поддерживание в хорошем состоянии технологического оборудования, приспособлений, оснастки, средств контроля. Строгое соблюдение технологической дисциплины. Снижение материальных, энергетических и трудовых затрат при производстве продукции. Разработка планов и выполнение комплекса мер по непрерывному повышению технического уровня и качества продукции. Реализация принципов личной заинтересованности (мотивации труда) и персональной ответственности каждого работника за качество труда.

Каждый работающий на заводе знает и выполняет требования: работать без брака, без дефектов, без рекламаций.