- •Содержание
- •Оценка привлекательности бизнес-среды и местарасположения предприятия, определение состояния предпринимательского климата на рынке, выявление уровня и сил конкуренции.
- •Общая характеристика предприятия История развития
- •Организационная структура, эффективность ее построения и степень реализации
- •Миссия организации и ее содержание
- •Предпринимательская и производственная деятельность
- •Информационное обеспечение предпринимательской деятельности
- •Использование маркетинга в управлении организацией
- •Организация безопасности на предприятии
- •Опредение концепции предприятия Определение концепции ассортиментной, ценовой и коммуникационной политики предприятия
- •Организация делопроизводства
- •Обзор ассортимента товаров (услуг)
- •Система управления деятельностью предприятия
- •Управление персоналом в организации Кадровая политика предприятия, ее цели и задачи
- •Мотивация и стимулирование труда работников
- •Оценка состояния деловой атмосферы на предприятии
- •Определение уровня эффективности сбытовой политики, рекламно-информационной деятельности и конкурентоустойчивости предприятия
Организационная структура, эффективность ее построения и степень реализации
Группа компаний «Связной» насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Сегодня ни одна компания не имеет таких темпов регионального развития, как группа компаний «Связной».
Штат компании насчитывает около 14531 сотрудников, из которых:
4025 чел. – в Москве.
4226 чел. – Сотрудники центрального офиса и вспомогательных служб (из них 2337 чел. в регионах).
10305 чел. – Торговый персонал (из них 8169 чел. в регионах).
Большую часть компании составляют работники розницы. Они одновременно являются как её лицом, так и основной движущей силой, потому что именно эффективные продажи и коммуникации с клиентами определяют залог успеха данной организации.
Интересы и видение сотрудников розницы, учитывается или даже лучше сказать слушается лишь на полугодовых собраниях и в личных обращениях к руководителям секторов. Полная структура ГК «Связной» представлена в приложении 1.
В розничном подразделении ОАО «Связной Урал» действует следующая структура управления:
управляющий магазином (УМаг – аттестованный руководитель) или администратор (неаттестованный руководитель)— руководитель одного магазина, в подчинение у которого находятся менеджеры по продажам и менеджеры по продажам финансовых продуктов, а также кассиры и менеджеры. Задачи и суть работы весьма разносторонние, начиная от контроля качества работы магазина и повышения эффективности экономики, заканчивая решением мелких проблем с покупателями;
оперативный менеджер (ОМ) — курирует от 5 до 30 торговых точек, непосредственный руководитель управляющих магазинами;
управляющий менеджер (УМ) — контролирует 5-10 оперативных менеджеров в одном субъекте;
д
иректор
по торговым операциям (ДТО) —
контролирует работу УМ в конкретном
регионе.
Исходя из приложенных схем можно отметить, что на предприятии реализована линейно-функциональная организационная структура, которая эффективно работает в данном типе предприятия.
Миссия организации и ее содержание
Видение:
В мире, где устройства и технологии меняются с огромной скоростью, неизменными ценностями остаются человеческие отношения и доверие. Наш дружелюбный бренд и увлеченно развивающаяся компания – основа для построения любого бизнеса, связывающего потребителей с современными технологиями, персональными устройствами и сервисами.
Миссия:
Мы служим людям. Мы создаем увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, в котором каждый человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно и интересно.
Ценности:
1. Дружелюбие
Мы ценим и уважаем людей во всем их многообразии. Мы открыты к общению, пониманию, дружбе. Мы ценим возможность кооперироваться и разделять с другими новые знания и увлечения. Для нас нет большего счастья, чем помогать людям, приносить пользу и радость.
2. Увлеченность
Мы стремимся к постоянному развитию. Жажда новых знаний и опыта, решительность позволяют нам из множества новаций современного мира использовать и предлагать те из них, что могут принести удовольствие людям. Возможность работать с интересом, постоянно творить и находить новые идеи, важна для нас не меньше достижения целей.
3. Доверие
Искренность и доверие - основа хороших отношений между людьми. Мы доверяем и заслуживаем доверия. Будучи честными и последовательными, мы готовы каждому стать надежным партнером. Доверие сотрудников, партнеров и клиентов – самый главный актив нашей команды.
