- •Содержание
- •Введение
- •1. Оценка производственного потенциала ОоО «лЕБгок-ээрз»
- •1.1 Краткая характеристика предприятия
- •1.2 Организационно-экономическая характеристика ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.3 Технология производства продукций ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.4 Персонал ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.5 Задачи и миссии ооо «ЛебГок-ээрз»
- •1.6 Охрана труда в ооо «ЛебГок-ээрз»
- •2. Анализ Товарных рынков и сбыта продукций
- •2.1. Оценка рынка сбыта и конкуренции
- •Факторы непосредственного окружения ооо «ЛебГок-ээрз»
- •2.2 Ценообразование
- •2.3 Анализ рыночных возможностей
- •3. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Ооо «леБгок-ээрз»
- •3.1. Анализ технико-экономических показателей ооо «ЛебГок - ээрз»
- •3.2 Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственной мощности
- •3.3 Анализ использования материальных и трудовых ресурсов
- •3.4 Анализ качества продукций
- •3.5 Анализ прибыли и рентабельности
- •3.6 Анализ финансового состояния ооо «ЛебГок - ээрз»
- •Основные дебиторы и кредиторы ооо «ЛебГок-ээрз»
- •Заключение
2.2 Ценообразование
На предприятии ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» применяется подход к ценообразованию – цена такая же как у конкурентов, то есть цены устанавливаются с ориентацией на цены лидеров и конкурентов.
Себестоимость складывается из двух основных компонентов: производственные и транспортные издержки.
Цены устанавливаются один раз в год или больший срок в ходе ежегодных переговоров, которые проводятся между основными производителями и потребителями.
Система определения цен на годичный период не всегда выгодна участникам рынка, поскольку эти цены не меняются в зависимости от различных событий, влияющих на рынок в различное время года. Существует некоторый «эффект запаздывания», поздней реакцией цен на рынок.
Цены не остаются на сравнительно низком уровне, и компании продолжают принимать меры по снижению издержек по его производству. В перспективе, как полагают, усилится тенденция к привлечению других фирм к совместному производству.
2.3 Анализ рыночных возможностей
ООО «ЛебГОК – ЭЭРЗ» - предприятие, занимающее ведущее место в отрасли по внедрению уникальных автоматизированных систем управления производством, активно ведущее техническое перевооружение и реконструкцию оборудования; лидер на внутреннем и внешнем рынках металлургического сырья.
В рыночной экономике кардинальное средство избежать потерь и успешно конкурировать это переход на новую технологию производства, более экономичную и прогрессивную. Главным сейчас становиться экономический выигрыш в перспективе за счет сегодняшнего вложения средств. Ни одна другая сфера управления не может сравниться с эрой управления технологическим обновлением по потенциалу роста производительности труда. Главное средство преуспеть - это конкурировать с самим собой. Масштабное, комплексное и своевременное применение достижений науки и техники, выпуск эффективной и высококачественной продукции - важнейшие пути наращивания прибыли предприятия.
Основами эффективного производства в ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" является технология и прогрессивный механизм ее реализации.
Научно-технический прогресс представляет собой процесс создания и внедрения новых видов технологий и техники - основы технического перевооружения. ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" в целях ускорения научно-технических разработок, повышения уровня интеграции науки с производством развивает собственную исследовательскую базу; создает технические и проектно-конструкторские подразделения, налаживает устойчивые прямые связи с научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и технологическими организациями.
Уровень автоматизации производства на ООО "ЛебГОК - ЭЭРЗ" довольно высок. Так за последнее время на предприятии была разработана и введена система оперативного управления производством. На всех участках производства были установлены современные компьютеризированные датчики контроля технологических параметров. Связь между подразделениями предприятия осуществляется на современном оборудовании так в 2000 году на комбинате была установлена современная телефонная станция, сотрудники предприятия пользуются мобильными средствами связи. Работа предприятия в условиях формирования рыночных отношений основана на расширении самостоятельности в определении объемов производства и реализации продукции (работ и услуг).
Большая часть объема производства и реализации продукции планируется предприятием самостоятельно, на основе заключенных между поставщиками и покупателями договоров (контрактов).
Между выпуском и реализацией продукции должна быть тесная связь. Если продукции реализовано меньше, чем выпущено, то предприятие плохо провело анализ спроса на продукцию. Она скапливается на складах, замедляет оборачиваемость, снижает рентабельность. Отставание объема реализации от объема выпуска продукции может свидетельствовать также о недостаточном изучении платежеспособности своих покупателей, следствием чего является увеличение дебиторской задолженности и ухудшение финансового положения предприятия.
В настоящее время «ЛебГОК - ЭЭРЗ» является единственным предприятием осуществляющим свою деятельность для четырех ведущих предприятий Курской магнитной аномалии (ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК», ОАО «Стойленский ГОК» и ОАО «Комбинат КМАруда»), и для более мелких предприятий.
ОАО «Лебединский ГОК» является основным заказчиком ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ».
Таким образом, ООО «ЛебГОК - ЭЭРЗ» усиливает собственные позиции на отечественном и мировом рынке.
Перспективным для российских горно-обогатительных комбинатов по-прежнему остается отечественный рынок, предъявляющий основной спрос на услуги предприятия.
При благоприятной экономической конъюнктуре прогнозируется дальнейший рост объемов производства не менее 3 - 5% в год. Возможное сокращение спроса металлургических предприятий на железорудное сырье незначительно повлияет на результаты хозяйственной деятельности предприятия, учитывая качество и ассортимент продукции, а также наличие долгосрочных контрактов на различных рынках.
