6.Бизнес план как инструмент инвестиционного анализа

1. Объем и степень конкретизации любого бизнес-планирования определяются:

а) только его назначением и сферой применения;

б) только масштабом производства;

в) его назначением, сферой деятельности, масштабом производства, суммой финансовых ресурсов;

г) суммой финансовых ресурсов.

2. Составление бюджета наличности – основа:

а) долгосрочного финансового планирования;

б) краткосрочного финансового планирования;

в) среднесрочного финансового планирования;

г) текущего управления предприятием.

3. Что является первым этапом в подготовке бизнес-плана:

а) определение целей его подготовки;

б) определение источников нужной информации;

в) определение целевых читателей;

г) установление общей структуры бизнес-плана.

3. Главная цель бизнес-планирования – это:

а) осуществление проекта производства новой продукции;

б) формулировка и уточнение основной концепции развития фирмы;

в) привлечение инвесторов;

г) организация внутрифирменного планирования.

5. Составление бюджета наличности – основа:

а) долгосрочного финансового планирования;

б) краткосрочного финансового планирования;

в) среднесрочного финансового планирования;

г) текущего управления предприятием.

7.Сущность инвестиционной стратегии предприятия, процесс ее разработки и реализации

1. Часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая выбор наиболее эффективных финансовых инструментов вложения капитала и своевременное его реинвестирование, – это:

а) политика управления реальными инвестициями;

б) политика управления финансовыми инвестициями;

в) политика управления портфельными инвестициями.

2. Политика управления реальными инвестициями представляет собой:

а) комплекс мероприятий по снижению степени риска при вложении средств;

б) комплекс мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей;

в) часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающую подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.

3. Что является основной формой долгосрочных инвестиций предприятия?

а) его капитальные вложения в воспроизводство основных средств;

б) его краткосрочные финансовые вложения;

в) его капитальные вложения в расширение нематериальных активов.

4. Инвестиционная стратегия представляет собой:

а) систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия;

б) систему среднесрочных целей инвестиционной деятельности предприятия;

в) систему краткосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия.

5. Результатом реализации социально-экономических инвестиционных проектов является:

а) улучшенные параметры действующих производств;

б) качественное улучшение образования, культуры, здравоохранения;

в) построенные природоохранные объекты.

6. Суть коммерческих инвестиционных проектов составляет:

а) вложение средств в создание новых основных фондов;

б) приобретение, формирование портфеля ценных бумаг и их реализацию;

в) получение прибыли от осуществляемых инвестиционных вложений в результате закупки.

7. Реализация принятого инвестиционного решения осуществляется на:

а) прединвестиционной стадии;

б) инвестиционной стадии;

в) постинвестиционной стадии.

8. Совокупность организационных, технических и финансово-экономических решений для достижения поставленных целей – это:

а) стратегический план;

б) бизнес-план инвестиционного проекта;

в) финансовый план;

г) оперативный план.

9. Политика управления реальными инвестициями представляет собой:

а) часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающую подготовку и оценку наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов;

б) часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающую только реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов;

в) часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающую подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.

10. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий:

а) миссию компании;

б) способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы;

в) направления расходования финансовых ресурсов компании;

г) способ увязки миссии компании и ее доходы.