3.3. Экономические методы в управлении персоналом

К экономическим методам управления персоналом относятся: технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование, технико-экономическое планирование, экономическое стимулирование, финансирование, мотивация трудовой деятельности, оплата труда, капиталовложения, кредитование, ценообразование, участие в прибылях и капитале, нологообложение, установление экономических норм и нормативов, страхование, установление материальных санкций и поощрений. Их применение обеспечивает прогрессивное развитие организации.

В условиях рыночной системы хозяйствования роль экономических методов усиливается. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации.

Для достижения поставленных организацией целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства, которые могут быть представлены в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Резюме по теме

Итак, методы – это способы, пути получения информации о каком-либо предмете или объекте. Их много, в зависимости от того, какой именно предмет и с какой целью изучается. Для такой сложной деятельности как управление персоналом используется несколько групп методов: психологические, социально-психологические, экономические и административные. Каждая группа методов имеет свою специфику: изучает свою совокупность свойств и явлений. Так, например, психологические (личностные) изучают многочисленные внутриличностные показатели: темперамент, характер, способности, память, интеллект, самооценку и др. Социально-психологические методы измеряют социальные характеристики личности или коллектива: организованность, направленность, сплоченность, психологический климат в коллективе, уровень конфликтности, статусная позиция человека в группе, статусная дифференциация в группе и др. Специфика административных методов заключается в необходимости использовать организационные и распорядительные средства. Экономические методы часто используются для решения экономических проблем и вопросов.

Вопросы для повторения

1. Что такое «методы управления персоналом»?

2. В чем специфика психологических (личностных) методов управления персоналом?

3. Что измеряют социально-психологические методы управления персоналом?

4. Какова роль административных методов управления персоналом?

5. Дать определение экономическим методам управления персоналом.