2.3. Оцінка ризику з формування організаційної структури управління

Навести визначення ризику, можливі причини й фактори виникнення. Розглянути й оцінити ризики з формування організаційної структури, які наведені в табл.2.6.

Таблиця 2.6 - Ризики з формування організаційної структури управління

Ризики, Si, i=1, n	Група пріоритету, Qj, j=1, k
S1 – помилка у виборі варіантів організаційної структури	Q1
S2 – помилка у розробці варіантів організаційної структури
S3 – помилка безпосередньо в побудові ОСУ
S4 – помилка у вихідних даних для вибору варіанту ОСУ	Q2
S5 – помилка у вихідних даних для розрахунку параметрів ОСУ
S6 – помилка при виборі необхідного методу розрахунку
S7 – недостатність інформації для обґрунтування варіантів ОСУ
S8 – некомпетентність персоналу	Q3
S9 – недостатня кількість управлінського персоналу
S10 – недостатня кількість часу для розробки ОСУ	Q4
S11 – відсутність фінансових засобів

На першому етапі визначити питому вагу кожного простого ризику за всією їхньою сукупністю. Припустити, що перший пріоритет в 3 рази вагоміше, чим четвертий пріоритет, тобто

W₁/W_k=f (f=3).

Питому вагу групи з найменшим пріоритетом визначити за формулою:

. (2.8)

Вага інших груп пріоритетів розраховується за формулою:

, (2.9)

де W_j – питома вага простих ризиків за групами пріоритетів, .

На підставі отриманих даних установити вагу простих факторів

(2.10)

де М_j - число ризиків, які входять у пріоритетну групу, j.

Результати розрахунків оформити у вигляді табл. 2.7.

Таблиця 2.7 - Питома вага простих ризиків

Простий ризик, Si	Пріоритети, Qj	Питома вага, Wi
Всього	-	1,0

Далі треба оцінити ймовірність появи ризику самостійно. При цьому рекомендується наступна система оцінок:

0 – ризик розглядається як несуттєвий;

0,25 – ризик, ймовірніше всього не реалізується;

0,50 – про здіснення випадку нічого певного сказати не можна;

0,75 – ризик, ймовірніше усього, проявиться;

1,0 – ризик напевне реалізується.

Ітогову оцінку по усім ризикам провести за формулою:

, (2.11)

де Р_i – ймовірність появлення i-го ризику.

Результати оформити в табл. 2.8.

Таблиця 2.8 - Ітогова оцінка ризиків формування організаційної структури управління

Простий ризик, Si	Питома вага, Wi	Ймовірність, Pi	Бал, WiPi
Всього за усіма ризиками	1,0	1,0	R

Зробити загальні висновки щодо ризикованості формування нової організаційної структури управління АТП.