Тема 2. Бізнес-планування

2.1. Суть і призначення бізнес-плану.

2. Структура бізнес-плану.

3. Характеристика галузі, фірми, продукції. Дослідження ринку.

4. Маркетинг-план.

Література до теми:

1. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств/ Наказ Міністерства економіки України від 06.09.2006 р. № 290// www.nkau.gov.ua

2. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посіб.:Пер. з 4-го англ. вид.- К.:Знання, 2005. – 434 с.

3. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапринська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування:Навч. –метод. Посібник для самостійного вивч. дисц. – К.:КНЕУ, 2001. – 160 с.

4. Тарасюк г.М., Шваб л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. Посіб.3-тє вид.- к.:Каравела, 2008. – 352 с.

2. 1. Суть і призначення бізнес-плану

Бізнес-план – це письмовий документ, у якому викладено суть підприємницької ідеї, можливості та засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план – це інструмент залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації підприємницького проекту. На початковій стадії проекту бізнес-план є основним інструментом комунікації між підприємцем та майбутніми постачальниками, продавцями та робітниками. За допомогою бізнес-плану можна здійснювати моделювання системи управління майбутнім бізнесом, аналіз, оперативне управління діяльністю фірми та оцінку успішності реалізації проекту.

Розрізняють три стадії розроблення бізнес-плану: початкову, підготовчу; основну.

Початкова:

- пошук ідеї та сфери діяльності;

- вибір форми організації бізнесу;

- вибір способу започаткування бізнесу.

Підготовча:

- формування інформаційного поля;

- розроблення стратегії планування.

Основна:

- написання та оформлення бізнес-плану;

- визначення шляхів та джерел залучення коштів;

- презентація бізнес-плану.

Початкова стадія розроблення бізнес-плану включає пошук ідеї та сфери діяльності, вибір організаційно-правової форми бізнесу, вибір способу започаткування бізнесу. Пошук ідеї та сфери діяльності (виробництво, торгівля, сфера послуг) здійснюється з урахуванням спрямованості ідеї майбутнього бізнесу, особистих чинників (досвід, освіта, відповідність інтересам та вподобанням підприємця), зовнішніх чинників вибору (законодавчі обмеження, державні пріоритети, рівень конкуренції). Вибір організаційно-правової форми бізнесу передбачає визначення форм організації бізнесу; визначення особливостей, переваг та недоліків кожної з цих форм; визначення критеріїв вибору форми організації бізнесу (податки, обсяги фінансових потреб). Вибір способу започаткування бізнесу можливий через: створення нового підприємства; купівлю існуючого бізнесу; придбання франчайзи; нетрадиційні способи започаткування бізнесу (прямий маркетинг, вихід з великої компанії, пересувна торгівля, надомний бізнес).

Підготовча стадія розроблення бізнес-плану включає формування інформаційного поля бізнес-плану та стратегічне планування. В свою чергу, стратегічне планування на підготовчій стадії розроблення бізнес-плану передбачає визначення основних напрямків діяльності, встановлення конкретних цілей діяльності підприємства, аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії, розроблення плану дій.

Для розроблення бізнес-плану потрібна наступна інформація: маркетингова (споживачі, аналогічні продукти, ціни, конкуренти, особливості просування на ринку); виробнича (технологія, машини та обладнання, сировина та матеріали, робоча сила, виробничі площі); фінансова (рентабельність, потреби в кредитах, особливості руху готівки, оподаткування); загальноекономічна та галузева (економічна ситуація, соціальні та політичні умови, тенденції розвитку галузі); передбачення та припущення щодо обсягів продажу,частки ринку, темпів зростання бізнесу. Сфера бізнесу, в яких розглядають створення бізнес-плану: виробництво, послуги, гуртова торгівля, роздрібна торгівля, будівництво, посередницька діяльність.