3. Мероприятия по повышению эфективности деятельности ооо «Агротех-Гарант» Алексеевский

На основе проведенного анализа финансового состояния ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский были сделаны следующие выводы.

Анализируя выше приведенные показатели финансово – хозяйственной деятельности организации можно заметить, что выручка от реализации продукции в 2011 году по отношению к 2010 году уменьшилась на 70717 тыс. рублей, а в 2012 году в сравнении с 2011годом увеличилась на 185923 тыс. рублей. Одновременно с увеличением выручки наблюдается увеличение показателя себестоимости в 2011 году по сравнению с 2010годом на 1253 тыс. рублей, а в 2012году по отношению к 2011 году на 80761 тыс. рублей. Рост данного показателя объясняется увеличением цен на сырье. Данный факт положительно отразился на прибыли от реализации продукции в 2011г., которая выросла на 1253 тыс. руб. по сравнению с 2010г., а в 2012 г. она увеличилась на 80761 тыс. руб. по сравнению с 2011 г.

Среднегодовая стоимость основных средств за 2010-2012 гг. возросла на 36045 тыс. рублей. Среднегодовая сумма дебиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 88798 тыс. рублей. В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается рост дебиторской задолженности на 43781 тыс. рублей. В структуре дебиторской задолженности основную долю занимает задолженность покупателей.

Среднегодовая сумма кредиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 9676 тыс. рублей, а в 2012году по сравнению с 2011 годом задолженность уменьшилась на 16509 тыс. рублей. Несмотря на увеличение стоимости имущество предприятия, к 2012 году его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей:

• Ухудшились расчеты с дебиторами в связи с увеличением срока погашения дебиторской задолженности.

• Недостаточная ликвидность баланса.

• Некоторые показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.

Для эффективной работы предприятия необходимо принять ряд мер:

1. совершенствование аппарата управления;

2. улучшение использования различных видов оборудования, основных средств, более рационального использования ресурсов;

3. развитие прямых хозяйственных связей;

4. материальная заинтересованность работников в рациональном использовании ресурсов предприятия и своего рабочего времени;

5. принять ряд мер по уменьшению и ликвидации кредиторской задолженности.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что не возможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Важнейшими условиями выживания предприятия в условиях свободной конкуренции являются: эффективность использования ресурсов предприятия, экономическое обоснование всех видов затрат, а также правильная постановка задач, которая ориентируется на минимизацию затрат.