Организационные формы им
Сектор |
Содержание сектора |
1. Государство |
Организация министерств ведомств, агенств, обеспечивающих функции управления государством, а так же функции удовлетворения потребностей общества,а именно гос управление, оборона, общественный порядок, здравоохранение,культура, социальное обесвечение. |
2. Предпринимательский |
Это все организации и предприятия осн. Деятельность которых связана с производством продукции или услуг с целью продажи на рынке, т.е. Для комерциализации (НТФ, НТП, НТК, НПО, и т.д.) |
3. Высшее образование |
Университеты, академии, ввузы, коледжи, лаборатории, эксперементальные станции, клиники, входящие в состав ввузов или аасоциированные с ними. |
4. Частный бесприбыльный (некомерческий) |
Профсоюсы, ассоциации, общественные благотворительные организации, инновационные фонды, которые не ставят своей целью получение прибыли,асуществуют на взносы участников, взносы спонсоров. |
Инновационные стратегии
Это комплексный взаимоувязанный план рассчитанный на долгосрочный период и направленный на реализацию долгосрочных целей во имя укрепления жизнеспособности и выживвемости организации с помощью инновационных решений.
Цели в ИМ
1) эффективное распределение и использование ресурсов внутренняя стратегия, направленная на использование ограниченных ресурсов (сырье, человеческий капитал, финансы)
2) адаптация к внешней среде, означает эффективное приспособление к изменению внешних факторов с помощью новшеств.
Прибыльность добиться через 3-5 лет увеличения на 20%
Увеличить производительность труда на 15% через 5 лет
Расширить объем рынка через 8 лет на 30%
Типы инновационных стратегий:
1) традиционная (фирма не стремиться ни к каким новшествам, кроме того как улудшения качества) (в долгосрочном периуде фирма начнет отставать)
2) оппортонестическая - фирма разрабатывает такой продукт, который не требует слишком больших затрат на НИОКР, но с которым она может присутствовать на рынке единолично.
Для реализации такой стратегии на фирме должна быть сильная база НИОКР и хорошо развитый продвинутый раздел маркетинга, для того чтобы найти особую нишу нарынке, позволяющую используя существуещие разработки на рынке получить конкурентное преймущество.
3) имитационная, для инновационного менеджмента означает приобретение новшества у другой фирмы, автора изобретения, либо легетивно по лицензионному договору, пиратский вариант. Определенное время может быть успешной, после которого фирма начнет отставать, поскольку лицензионные договора заключаются на уже устаревшие товары, воспроизвотить чужое всегда труднее, чем создавать свое.
4) оборонительная, применяется как правило крупными корпорациями уже достигшие лидерства на рынке и стремящимися к сохранению позиций, требуется продукция высокого качества, больште производственные мощности и высококвалифицированный персонал.
5) наступательная стратегия характерна для малых и средних фирм, которые либо только начинают выходить на рынок (стартапы), либо стремятся к расширению и захвату новых позиций на рынке.
6) зависимая - стратегия малых фирм, которые сотрудничают с крупными корпорациями, по поводу выполнения их заказов на отдельные узкоспециализиоованный иновационные проекты.
Если крупная корпорация переходит на новый вид изделия, то и малая фирма банкротиться.
Эталонные ИС
4 группы связанные с изменениями следущих факторов а именно: продукт, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, рынок и технология, каждый из этих факторов может находиться либо в существующем состоянии, либо в инновационном.
1) стратегия концентрированного роста означает инновационное изменение продукта или рынка.
А) стратегия усиления позиций на рынке при которой фирма с данным уже существующем продуктом на данном существующем рынке завоевывает лучшие позиции.
Б) стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже существующих продуктов
В) стратегия развития своего продукта, означает изменение продукции в самом продукте
2) стратегия интегрированного роста
Обратной интеграции для приобретение контроля над поставщиками, в ИМ означает передачу части НИОКР связанную с научными приборами, реактивов, оборудований поставщикам этой продукции.
Вперед идущая интеграция означает присоединение сбытовых структур для ИМ будет означать присоединение испытательных, промышленных производственные организации.